Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
1999 |
| Autor(a) principal: |
Cortez, Renato César Diniz |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18140/tde-11062024-160240/
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Resumo: |
Com a crescente internacionalização dos mercados, a competição comercial se tornou acirrada e a busca por vantagens competitivas tem se mostrado fundamental para o aprimoramento da competitividade e sobrevivência das organizações. Neste contexto apresenta-se a função Manufatura e os Sistemas de Administração da Produção como importantes agentes para a consecução dos objetivos estratégicos das empresas industriais. Através da apresentação de alguns desses sistemas de gerenciamento dos recursos da produção (Sistema Convencional de Administração da Produção, MRP/MRP II (Material Requirements Planning e Manufacturing Resources Planning, respectivamente), Just-in-time/Kanban e sistemas ERP (Enterprise Resources Planning)), forma-se uma base teórica para apoiar o estudo de caso realizado em uma empresa industrial brasileira, que obteve resultados significativos através da utilização integrada de diferentes sistemas de administração da produção, conferindo-lhe grande competitividade nos aspectos relacionados a custos, qualidade, velocidade e confiabilidade de entregas, flexibilidade e satisfação dos serviços prestados ao cliente |
