Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2000 |
| Autor(a) principal: |
Piovezan, Luis Henrique |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18140/tde-04062024-162124/
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Resumo: |
Este trabalho parte do princípio de que a estratégia não é um conjunto de planos, mas a resultante da posição da empresa no ambiente competitivo com os sistemas da empresa. Assim, o objetivo deste trabalho é desenvolver um conjunto de passos racionalmente determinados para a análise e a elaboração de estratégias de acordo com as características da empresa e do ambiente. A partir da análise e discussão de diversos conceitos sobre estratégia, propõe-se o conjunto de passos que apresenta a forma de \"Y\". O \"braço\" da esquerda é o diagnóstico da situação atual da empresa. O \"braço\" da direita é a avaliação da situação atual do ambinete onde a empresa atua. A base do \"Y\" é a definição da estratégia da empresa. Este conjunto de passos foi aplicado em duas empresas para a verificação de sua aplicabilidade. Os resultados da aplicação mostram a possibilidade de execução e a receptividade pelas empresas. Por fim, o trabalho apresenta as perspectivas de novos deenvolvimentos e comentários sobre o conjunto de passos |
