Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: |
2006 |
Autor(a) principal: |
Souza, Marcelo Poça de |
Orientador(a): |
Boas, Ana Alice Vilas
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Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
Tipo de documento: |
Dissertação
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Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
Idioma: |
por |
Instituição de defesa: |
Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
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Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pós-Graduação em Gestão e Estratégia
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Departamento: |
Instituto de Ciências Humanas e Sociais
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País: |
Brasil
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Palavras-chave em Português: |
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Palavras-chave em Inglês: |
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Área do conhecimento CNPq: |
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Link de acesso: |
https://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/15143
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Resumo: |
Esta pesquisa, baseada num estudo de caso, levanta a aplicação de metodologias de gestão de parcerias entre organizações não governamentais (ONG) e empresas. A partir de uma fundamentação teórica que buscou apresentar a evolução das parcerias empresariais e intersetoriais, que é o principal objeto da pesquisa. Buscou-se também avaliar os fatores de demanda que levariam as ONG a formarem parcerias com as empresas destacando um quadro potencial de sinergias verificado por diversos autores. A pesquisa utilizou as dimensões do continuum da colaboração preconizado por James E. Austin (2001), autor que é referência em pesquisa e teorias sobre administração de parcerias entre ONG e empresas. A partir do estudo de caso tipo único, típico do universo de ONG, as circunstâncias e condições que uma ONG teria aplicado seus métodos próprios de gestão de parcerias foram observadas e, a partir daí, identificou-se os pontos fortes e os desafios da ONG em manter sua administração de relacionamento. Percebe-se que as dimensões apresentadas por Austin são consistentes na estrutura de gestão de uma ONG, mas que esta ainda sofre pela gestão informal de seu recurso intangível mais valioso: a parceria. |