Gestão de parcerias no Terceiro Setor: um estudo de caso sob a perspectiva das dimensões das parcerias de James E. Austin

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2006
Autor(a) principal: Souza, Marcelo Poça de
Orientador(a): Boas, Ana Alice Vilas lattes
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Gestão e Estratégia
Departamento: Instituto de Ciências Humanas e Sociais
País: Brasil
Palavras-chave em Português:
Palavras-chave em Inglês:
Área do conhecimento CNPq:
Link de acesso: https://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/15143
Resumo: Esta pesquisa, baseada num estudo de caso, levanta a aplicação de metodologias de gestão de parcerias entre organizações não governamentais (ONG) e empresas. A partir de uma fundamentação teórica que buscou apresentar a evolução das parcerias empresariais e intersetoriais, que é o principal objeto da pesquisa. Buscou-se também avaliar os fatores de demanda que levariam as ONG a formarem parcerias com as empresas destacando um quadro potencial de sinergias verificado por diversos autores. A pesquisa utilizou as dimensões do continuum da colaboração preconizado por James E. Austin (2001), autor que é referência em pesquisa e teorias sobre administração de parcerias entre ONG e empresas. A partir do estudo de caso tipo único, típico do universo de ONG, as circunstâncias e condições que uma ONG teria aplicado seus métodos próprios de gestão de parcerias foram observadas e, a partir daí, identificou-se os pontos fortes e os desafios da ONG em manter sua administração de relacionamento. Percebe-se que as dimensões apresentadas por Austin são consistentes na estrutura de gestão de uma ONG, mas que esta ainda sofre pela gestão informal de seu recurso intangível mais valioso: a parceria.