Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: |
1998 |
Autor(a) principal: |
Monte, Ana Telma Sobreira do |
Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
Tipo de documento: |
Dissertação
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Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
Idioma: |
por |
Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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Departamento: |
Não Informado pela instituição
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País: |
Não Informado pela instituição
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Palavras-chave em Português: |
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Link de acesso: |
https://siduece.uece.br/siduece/trabalhoAcademicoPublico.jsf?id=2745
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Resumo: |
O objetivo deste estudo e verificar as consequencias do poder gerencial na criatividade dos individuos, clarificando de que forma as relacoes com o poder interferem numa postura criativa. Traz como pano de fundo a questao das pessoas na Caixa Economica Federal em Fortaleza.O referencial teorico aprofunda os conceitos sobre poder e criatividade . no tocante ao poder adotou-se as concepcoes de PFEFFER, PAGES e MORGAN. Na questao criatividade enfocou-se os pensamentos dos especialistas: RAY, MAY, OECH, ALENCAR e KAO. E na juncao dos dois temas utilizou-se as abordagens feita por ARGYRIS, BENNIS, BLOCK e novamente MORGAN. O metodo de pesquisa priorizado foi o qualitativo, por tratar-se de uma questao profundamente relacional, inserida numa vivencia especifica de cada entrevistado, exigindo trabalhar-se com valores, crencas, atitudes e busca de significados mais profundos, mesmo sabendo pelo dinamismo da realidade. A pesquisa foi aplicada nos niveis tatico e operacional com 14 gerentes e 21 empregados sem funcao gerencial, dando-se um corte vertical em todos os niveis hierarquicos, a saber: gerente de mercado, gerente geral, gerente, caixa-executivo e escriturarios.Na analise da pesquisa relata-se as declaracoes da amostra estudada e apresenta-se a seguir um capitulo relatando as conclusoes sobre o estudo que busca responder a questao: qual a influencia do poder gerencial da Caixa na criatividade dos seus empregados. |