Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2017 |
| Autor(a) principal: |
Shimao, Jorge Yuuji |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://www.repositorio.insper.edu.br/handle/11224/2689
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Resumo: |
Há atualmente uma grande discussão no meio acadêmico e empresarial sobre a eficácia da prática de Gestão de Talentos na performance das organizações e este estudo visa contribuir nesta discussão. A análise de 59 áreas produtivas de uma indústria siderúrgica demonstrou que há evidências de que quanto maior a quantidade de talentos dentro de uma área, maior o impacto positivo nos seus resultados. Entretanto, ao contrário do que era esperado, não há evidências estatísticas que o líder considerado talento melhore a performance de sua área. |
