Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2025 |
| Autor(a) principal: |
Talarico, Ana Carolina Leal Machado |
| Orientador(a): |
Carneiro, Jorge,
Silenskyte, Ausrine |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
eng |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Palavras-chave em Inglês: |
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| Link de acesso: |
https://hdl.handle.net/10438/36674
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Resumo: |
A implementação da estratégia permanece fragmentada e pouco pesquisada quando comparada a outras etapas do processo estratégico, como formulação e planejamento da estratégia. Este estudo investiga a implementação da estratégia em empresas multinacionais, com foco em iniciativas de diversidade, equidade e inclusão (DEI). Um estudo de caso múltiplo incluindo sete multinacionais examinou como os programas de DEI são implementados na sede e em suas subsidiárias. Entrevistas com a alta e média gerência em diferentes países e departamentos forneceram uma visão ampla sobre a implementação de programas DEI em diferentes países. O estudo identificou grupos de diversidade de funcionários como uma iniciativa amplamente usada para desenvolver iniciativas de diversidade. As empresas os nomeiam de grupos de afinidade e essas ações criadas e lideradas por funcionários são a base das estratégias DEI nas subsidiárias. Contribuindo para a discussão da implementação da estratégia, o estudo posiciona a estratégia DEI em direção a uma abordagem adaptativa e discute seus impactos no alinhamento estratégico da empresa. |
