Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
1996 |
| Autor(a) principal: |
Bontempo, Paulo Cesar |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12131/tde-18082022-114423/
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Resumo: |
Este estudo parte de uma constatação a nível conceitual sobre a dificuldade de interligação entre o processo orçamentário e processo estratégico nas organizações. Procuramos estabelecer não apenas uma abordagem para a interligação entre o processo orçamentário e o processo estratégico, mas também uma abordagem para a interligação entre o processo orçamentário e uma administração estratégica, dada a característica capacitante desta no sentido da efetiva implementação de estratégias. Para enfrentarem os desafios competitivos da atualidade, as organizações procuram adotar modelos de gestão compatíveis com um nível crescente de turbulência ambiental. Elas precisam se utilizar da administração estratégica como um meio de sobrevivência. A gestão por atividades é uma abordagem baseada no processo e que possibilita o planejamento das atividades correntes e dos processos de negócio de uma organização, de modo a assegurar que esta alcance seus objetivos estratégicos. Ela é utilizada aqui como um instrumento para viabilizar as várias interligações entre o processo orçamentário e cada componente da administração estratégica: planejamento estratégico, direção estratégica, organização estratégica, controle estratégico e desenvolvimento organizacional estratégico. |
