Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: |
2021 |
Autor(a) principal: |
Salgado, Claudine Pereira |
Orientador(a): |
Costa, Cristiano Machado |
Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
Tipo de documento: |
Dissertação
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Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
Idioma: |
por |
Instituição de defesa: |
Universidade do Vale do Rio dos Sinos
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Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis
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Departamento: |
Escola de Gestão e Negócios
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País: |
Brasil
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Palavras-chave em Português: |
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Palavras-chave em Inglês: |
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Área do conhecimento CNPq: |
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Link de acesso: |
http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/9950
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Resumo: |
Este estudo investiga os efeitos do board interlocking na remuneração do CEO, os efeitos de boards com diversidade de gênero na remuneração do CEO e se a diversidade de gênero mitiga os efeitos do board interlocking na remuneração do CEO, atuando como moderadora. Nossa amostra contempla 275 companhias brasileiras listadas na Bolsa de Valores brasileira (B3), cobrindo o período de 2011 até 2018. Essa amostra fez com que fosse possível avaliar a estrutura de governança corporativa das companhias brasileiras, bem como as peculiaridades do mercado Brasileiro, como a existência de grandes grupos econômicos. Nossos resultados empíricos são triplos. Primeiramente, nossos resultados indicam que o board interlocking tem um impacto positivo e significante na remuneração do CEO. Segundamente, nossos resultados indicam o percentual de mulheres no conselho de administração tem um impacto negativo e significante na remuneração do CEO. Finalmente, analisando a função moderadora da diversidade de gênero, nossos resultados mostram que a diversidade de gênero reduz os efeitos do board interlocking na remuneração do CEO. De forma geral, nosso estudo suporta as perspectivas da Teoria da Agência e da Teoria do Poder Gerencial, em relação à função do conselho de administração de desenhar o pacote de remuneração do CEO e outras questões que podem influenciar esta atribuição. |