Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: |
2021 |
Autor(a) principal: |
Pufal, Nathália Amarante |
Orientador(a): |
Zawislak, Paulo Antonio |
Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
Tipo de documento: |
Tese
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Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
Idioma: |
eng |
Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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Departamento: |
Não Informado pela instituição
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País: |
Não Informado pela instituição
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Palavras-chave em Português: |
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Palavras-chave em Inglês: |
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Link de acesso: |
http://hdl.handle.net/10183/232945
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Resumo: |
O principal objetivo desta tese de doutorado é discutir o processo de construção de capacidades de inovação ao longo do tempo. Para entender como associar estabilidade e mudança em uma firma organizada ao longo do tempo, é necessário entender como a firma está organizada com base em seu arranjo interno de capacidades de inovação, quais são os caminhos possíveis para construir capacidades de inovação e quais caminhos estão relacionados com o sucesso e fracasso da firma. Esta tese aborda essas questões por meio de três artigos sequenciais escritos de 2017 a 2021 e embasados no modelo de capacidades de inovação proposto por Zawislak et al. (2012) que envolve quatro dimensões (desenvolvimento, operação, gestão e transação). Os três artigos analisam as capacidades de inovação da mesma amostra de firmas industriais em dois momentos diferentes, 2014 e 2020, e baseiam a discussão sobre o processo de construção de capacidades de inovação. O primeiro artigo apresenta os diferentes tipos de organização da firma, o segundo artigo sugere caminhos a serem seguidos por diferentes firmas rumo à inovação e, por fim, o terceiro artigo apresenta o processo de construção da inovação e discute caminhos de sucesso e fracasso com base em dados em painel. Esta tese conclui que o processo de construção de capacidades de inovação deve ser voltado para as capacidades de transação e desenvolvimento a fim de garantir um desempenho competitivo ao longo do tempo. |