Sustentação e desenvolvimento de aceleradora de startup

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2019
Autor(a) principal: Mendes, Gabriel Martins lattes
Orientador(a): Marcondes, Reynaldo Cavalheiro lattes
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Universidade Presbiteriana Mackenzie
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Área do conhecimento CNPq:
Link de acesso: http://dspace.mackenzie.br/handle/10899/23060
Resumo: O presente trabalho tem como objetivo apresentar o desenvolvimento da solução de um problema que tem inibido o crescimento de uma aceleradora de startup, a Bluefields Development, localizada na cidade de São Paulo. O problema identificado inicialmente foi a baixa receita proveniente dos programas de aceleração ofertados, frustrando a expansão do portfólio de produtos da empresa a empreendedores. Estão apresentados o mercado em que a aceleradora atua, os seus principais concorrentes, o diagnóstico do problema inicial, a proposta para a sua solução, o plano de ações, a intervenção e a avaliação dos resultados obtidos durante o trabalho. A estratégia para a solução do problema compreendeu a oferta mais ampla de produtos de aceleração corporativa, de maneira inovadora, buscando atender diversos atores do ecossistema de startups, incluídas as grandes empresas que buscam inovar produtos e processos. Para isso, foram desenvolvidos e ofertados quatro novos produtos pela Bluefields, e a descontinuidade de um deles. Foi elaborado o plano de ações para a implementação de cada um dos produtos do portfólio ampliado, com uma análise dos retornos financeiros esperados, para tornar a aceleradora financeiramente sustentável. Essas análises foram complementadas pela avaliação das ameaças e riscos internos e externos para cada um dos produtos. O trabalho foi realizado em pleno entendimento com a direção da empresa que aprovou cada uma das suas etapas, de maneira a viabilizar a sua aplicação. Enfrentou-se uma elevada complexidade no desenvolvimento do trabalho, dadas as características da atuação da aceleradora, para elaborar propostas para ajudar empreendedores a avançarem mais rapidamente com os seus negócios, das mais variadas naturezas, e gerar mais receita para a empresa. Foram realizadas muitas conversas internas e observações externas e pesquisas em literaturas para se entender o que seria mais adequado oferecer a este público.