Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: |
2013 |
Autor(a) principal: |
Sampaio, Vanderlei da Silva
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Orientador(a): |
Matitz, Queila Regina Souza
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Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
Tipo de documento: |
Dissertação
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Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
Idioma: |
por |
Instituição de defesa: |
Universidade Positivo
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Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pós-Graduação em Administração
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Departamento: |
Pós-Graduação
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País: |
Brasil
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Palavras-chave em Português: |
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Área do conhecimento CNPq: |
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Link de acesso: |
https://repositorio.cruzeirodosul.edu.br/handle/123456789/3000
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Resumo: |
O objetivo dessa pesquisa é verificar os elementos potencialmente intervenientes no processo estratégico de uma organização pública brasileira, através do estudo da aplicação dos contratos de gestão em uma prefeitura paranaense. A pesquisa busca complementar estudos anteriores a respeito das potencialidades e das limitações da gestão estratégica no âmbito público, focando especificamente no uso do contrato de gestão como instrumento gerencial. O estudo justifica-se pela contribuição que pode propiciar para o avanço do conhecimento no campo da estratégia, de forma especifica ao processo estratégico aplicado na área da administração pública. A pesquisa foi desenvolvida com base na intersecção de duas áreas: a administração pública e a administração estratégica e iniciou pela identificação de diferenças entre o desempenho esperado e o desempenho obtido por meio do uso dos contratos de gestão na organização estudada. Quanto ao delineamento metodológico, a pesquisa é de caráter qualitativo, com propósito exploratório-descritivo, em forma de estudo de caso, perspectiva temporal transversal e nível de analise organizacional. Utilizou-se análise documental e análise de conteúdo para análise dos dados coletados por meio de documentos e entrevistas. Os resultados demonstraram a existência de elementos internos e externos intervenientes no processo estratégico da organização pública pesquisada e apontou, com destaque para: recursos financeiros, recursos humanos, grau de empenho dos colaboradores, fatores climáticos, legislação, convênios e burocracia. Ao mesmo tempo, percebeu-se que o contrato de gestão é valorizado pelos entrevistados, como uma ferramenta que proporciona maior foco gerencial para a gestão pública. |