Uma abordagem motivacional do trabalho dos técnicos de enfermagem em um hospital militar

• Ano de defesa: 2005
• Autor(a) principal: Dias, Simone Maria Menezes
• Orientador(a): Boas, Ana Alice Vilas
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
• Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Gestão e Estratégia
• Departamento: Instituto de Ciências Humanas e Sociais
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: motivação; técnico de enfermagem; organização hospitalar
• Palavras-chave em Inglês: motivation; technician of nursing and hospital organization
• Área do conhecimento CNPq: Administração
• Link de acesso: https://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/15084

Esta pesquisa objetivou verificar a motivação no trabalho dos técnicos de enfermagem civis e militares e identificar o perfil dos trabalhadores e as suas necessidades. Portanto, este estudo oferece subsídios para elaboração de Planos de Ação que possam aumentar a motivação dos técnicos de enfermagem civis e militares em uma organização hospitalar, possibilitando assim um melhor aproveitamento dos Recursos Humanos deste setor. No presente trabalho, foram apresentados conceitos sobre motivação e o trabalho específico da Enfermagem. Quanto à metodologia trata-se de uma pesquisa de campo com observação e aplicação de questionários, sendo composto por três partes, incluindo questões abertas e fechadas. Como resultado evidenciou-se o perfil de um trabalhador militar e o perfil de um trabalhador civil exercendo a mesma função, a de Técnico de Enfermagem em uma organização hospitalar. O trabalho mostra que apesar de exercerem a mesma função esses trabalhadores possuem perfis diferentes, uma vez que estão subordinados a regras e obrigações distintas. Com isto a resposta à motivação também é diferente para cada grupo estudado. Foi visto que os servidores civis e militares apresentam perfis distintos, no entanto apresentam similaridade na forma em como cada grupo se motiva. Assim, confirma-se que a motivação pode ser estimulada em um determinado grupo, mas não pode ser gerada, dependendo portanto de cada indivíduo se motivar e da ação dos gerentes de promover e estimular esta motivação.