Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: |
2018 |
Autor(a) principal: |
Silva, Francisco Renato Sousa |
Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
Tipo de documento: |
Dissertação
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Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
Idioma: |
por |
Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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Departamento: |
Não Informado pela instituição
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País: |
Não Informado pela instituição
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Palavras-chave em Português: |
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Link de acesso: |
https://biblioteca.sophia.com.br/terminalri/9575/acervo/detalhe/120959
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Resumo: |
Tem-se procurado ao longo do tempo atingir as características ideais de um Sistema de Controle Interno (SCI) eficaz para a administração pública no município de Amontada-CE, onde habitam aproximadamente 43 mil pessoas (IBGE, 2017). A intenção não é apenas a de dar satisfação à população dos seus feitos, mas a de amparar e auxiliar os chefes do executivo municipal em suas decisões, planejamento, acompanhamento, fiscalização e auditoria da gestão pública. O objetivo geral dessa pesquisa é propor um novo modelo adequado para a Controladoria Geral do Município de Amontada (CGMA), no sentido de atender as exigências legais e baseado em modelos acadêmicos. Encontrou-se na literatura modelos utilizados por Borilleni e Cavalcante, tendo-os como referência para a elaboração do modelo proposto. A metodologia utilizada foi pesquisa com abordagem qualitativa com foco descritivo. Os processos foram conduzidos por meio de pesquisa bibliográfica e documental e o procedimento deu-se por meio de estudo de caso. Os resultados também atenderam aos pressupostos da pesquisa, tendo em vista que a atual estrutura e atividades da CGMA estão em desacordo com as exigências legais. Concluiu-se que a CGMA necessita modificar suas características face às exigências legais, tendo em vista que deverá implementar um novo modelo envolvendo uma estrutura organizacional eficaz, organograma bem elaborado e realizar atividades e funções atendendo aos quatro instrumentos fundamentais de controle (ouvir, acompanhar, orientar e fiscalizar/auditar) a fim de auxiliar os gestores nas tomadas de decisões e evitar os desperdícios dos recursos públicos. Palavras-chave: Administração pública. Controle interno. Controladoria municipal. |