Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: |
2019 |
Autor(a) principal: |
Rodrigues, Iara Verbena
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Orientador(a): |
Bernardo, Heloísa Pinna
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Banca de defesa: |
David, Marcus Vinicius
,
Abdalla, Marcio Moutinho
,
Souza, Paulo Roberto Rodrigues de
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Tipo de documento: |
Dissertação
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Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
Idioma: |
por |
Instituição de defesa: |
Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF)
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Programa de Pós-Graduação: |
Mestrado Acadêmico em Administração
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Departamento: |
Faculdade de Administração e Ciências Contábeis
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País: |
Brasil
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Palavras-chave em Português: |
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Área do conhecimento CNPq: |
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Link de acesso: |
https://repositorio.ufjf.br/jspui/handle/ufjf/11348
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Resumo: |
Os Restaurantes Universitários (RUs) são mecanismos de bastante importância social nas IFES, pois sua existência permite que tanto os alunos como os servidores tenham acesso a uma alimentação de qualidade com impactos diretos no convívio social e até no desempenho acadêmico. Na Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF) são servidas aproximadamente 7000 refeições por dia. A administração dos RUs, geralmente, é realizada pelas próprias IFES, envolvendo contratação de serviços terceirizados, além de pessoal do quadro efetivo, implicando em movimentação financeira que está regida por legislações específicas, criando particularidades, despesas e restrições na sua operação. Desse modo, o objetivo geral deste trabalho é estudar as especificidades dos arranjos de pagamento que atendam às exigências legais dos entes públicos como base para a proposição de um plano de ação para a implantação de um modelo de arranjo de pagamento que melhore a eficiência da movimentação financeira, do controle de acesso e da bilheteria do RU/UFJF. Tendo como objeto de estudo o RU/UFJF, foram identificados 11 pontos críticos relativos a essas operações. Para propor soluções para esses problemas, foi realizada uma análise temática-categorial por meio de um estudo empírico das soluções adotadas por outras instituições que apresentam problemas semelhantes. O arranjo de pagamento proposto no Plano de Ação tem o potencial de reduzir em torno de 84% as despesas com a movimentação financeira, o controle de acesso e a bilheteria do RU/UFJF, além de minimizar possíveis riscos legais e regulatórios para essa instituição federal de ensino. |