Proposição de implantação de um banco de talentos na UFGD à luz da gestão por competência

• Ano de defesa: 2016
• Autor(a) principal: Galvão, Fernando Cezar Lisik
• Orientador(a): Chiariello, Caio Luis
• Banca de defesa: Binotto, Erlaine , Pereira, Márcio de Araújo
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal da Grande Dourados
• Programa de Pós-Graduação: Programa de pós-graduação em Administração Pública em Rede Nacional
• Departamento: Faculdade de Administração, Ciências Contábeis e Economia
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Gestão por competências; Administração pública; Gestão de pessoas; Gestão de projetos
• Palavras-chave em Inglês: Competency-based management; Public administration; People management resources; Project management
• Área do conhecimento CNPq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO PUBLICA
• Link de acesso: http://repositorio.ufgd.edu.br/jspui/handle/prefix/1351

A Universidade Federal da Grande Dourados se apresenta com potencial demanda de um Banco de Talentos que possa auxiliá-la no alinhamento dos interesses dos servidores com interesses organizacionais. Isto porque além da ausência de tal ferramenta, há notável quantitativo de servidores técnicoadministrativos em exercício na universidade. Outrossim, há crescente valorização do capital humano e intelectual que reclama uma afinada gestão por competências nas organizações de forma a identificar e desenvolver habilidades, atitudes e conhecimento das pessoas, como também implementar e aprimorar procedimentos administrativos nos setores. O objetivo precípuo é fornecer à universidade uma ferramenta de suporte à gestão de pessoas que se aparenta bem mais do que um banco de dados, pois tem o intuito de fornecer informações estratégicas dos servidores para que a UFGD possa aprimorar, inicialmente, cinco dos seus processos - remoção, lotação, capacitação, ocupação de cargo de chefia e curso de capacitação. Para realização da pesquisa, em um primeiro momento, foi realizado um diagnóstico institucional que identificou a não existência de um Banco de Talentos na universidade. Já ao realizar um diagnóstico na Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas, percebeu-se falhas e problemas principalmente no âmbito de rotinas administrativas e, a partir daí, foram propostas possíveis soluções e implementações nos cinco processos utilizando-se do Banco de Talentos. Assim, dado seu caráter dedutivo e interesse amplo, a pesquisa classifica-se como abordagem qualitativa, de natureza prática, pois tem o interesse de entender os processos e conceitos envolvidos principalmente na Gestão de Talentos e Competências. Constatou-se que, caso implantado, o Banco de Talentos apresenta-se como uma ferramenta pertinente e necessária porquanto virá ao encontro dos anseios dos servidores e da universidade no desenvolvimento de todos os interessados no processo.