Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: |
2020 |
Autor(a) principal: |
Araújo, Bianca Cruz de
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Orientador(a): |
Davel, Eduardo Paes Barreto
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Banca de defesa: |
Davel, Eduardo Paes Barreto
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Souza, Elisabeth Regina Loiola da Cruz
,
Antonello, Claudia Simone
,
Leitão, Cláudia Sousa
,
Wood Jr., Thomas |
Tipo de documento: |
Tese
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Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
Idioma: |
por |
Instituição de defesa: |
Universidade Federal da Bahia
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Programa de Pós-Graduação: |
Núcleo de Pós-Graduação em Administração (NPGA)
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Departamento: |
Escola de Administração
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País: |
Brasil
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Palavras-chave em Português: |
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Área do conhecimento CNPq: |
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Link de acesso: |
https://repositorio.ufba.br/handle/ri/35605
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Resumo: |
Esta pesquisa qualitativa visa compreender, problematizar e categorizar a gestão de organizações artísticas a partir da lente da estética, destacando suas potencialidades e seus desafios. Os campos da gestão de organizações artísticas e estética organizacional foram utilizados como embasamento teórico. A fim de atingir o principal objetivo deste estudo, foi utilizada a autoetnografia, metodologia de pesquisa que se utiliza das experiencias do pesquisador como lente. A pesquisadora acumulou 20 anos de experiência como gestora de organizações artísticas, atuando nos mais diversos setores da cadeia produtiva das artes. Foram escolhidas seis experiências vividas no Brasil e duas experiências vividas na Austrália durante operíodo de doutorado sanduiche. Faz parte do processo de pesquisa autoetnográfica oestranhamento: momento em que o pesquisador confronta suas experiencias com outros paresa fim de complementar, retificar ou ratificar informações e percepções. Para o estranhamentoforam pesquisadas dez organizações artísticas no Brasil através de entrevistas com seusgestores, observação e documentos. A tese é estruturada por artigos. O primeiro artigo é teóricoe inaugura no Brasil, uma visão integrada, ampla e consolidada da produção acadêmica sobrea gestão de organizações artísticas. O segundo artigo versa sobre o método autoetnográfico. Oterceiro artigo é teórico-empirico e resultou na expansão da lógica atual de pensamento noconsumo, focado apenas no gerenciamento de produtos, destacando o consumo estético comoum caminho poderoso para gestão e sustentabilidade de organizações artísticas. O quarto artigoé teórico-empirico e fornece uma interpretação holística da produção acadêmica sobre gestãode organizações artísticas e apresenta uma base para reconceituar a gestão de organizaçõesartísticas a partir de uma perspectiva estética. O quinto artigo é um caso para ensino e suscitaaprendizagem sobre desafios e singularidades de uma organização artística a partir daperspectiva de sua gestão. Os resultados obtidos revelaram singularidades, potencialidades edesafios de organizações artísticas, que ainda não haviam teorizados sob a perspectiva daestética. Como resultado, esta pesquisa traz importantes contribuições para os campos dagestão de organizações artísticas e estética organizacional, para o método autoetnográfico epara as práticas de gestores, professores, pesquisadores, elaboradores de políticas públicas edesenvolvimento social. |