O PAPEL DO PODER NO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO ESTRATÉGICA

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2009
Autor(a) principal: Andrade, Raphael de Jesus Campos de
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Universidade Estadual do Ceará
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Link de acesso: https://siduece.uece.br/siduece/trabalhoAcademicoPublico.jsf?id=93541
Resumo: <div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">A compreensão do poder é fundamental para a vida organizacional. A escolha</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">estratégica não pode ser reduzida a episódios pontuais exclusivamente restritos à</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">alta gestão, pois é algo construído também de forma incremental, a partir de</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">coalizões internas e externas, constituídas por indivíduos com valores e objetivos</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">diversos. Entretanto, faltam instrumentos capazes de orientar os gestores nas</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">decisões tomadas em contextos multipartidários. No sentido de contribuir para o</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">preenchimento dessa lacuna do conhecimento científico, procurou-se, neste</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">trabalho, analisar como as organizações lidam com a questão do poder nos seus</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">processos decisórios. No intuito de concretizar esse objetivo, adotou-se, nesta</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">pesquisa, um arcabouço metodológico constituído por aspectos técnicos e</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">operacionais. Os aspectos metodológico-técnicos englobaram a natureza</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">[essencialmente qualitativa, mas também quantitativa] e o nível da pesquisa</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">[descritivo], o delineamento [estudo múltiplo de casos] e o critério de acesso</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">[conveniência] do campo empírico. Quanto aos aspectos metodológico-operacionais,</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">utilizou-se o método de análise dos jogos de atores (MACTOR®), que, com o auxílio</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">de uma série de técnicas e instrumentos de coleta e análise de dados, permitiu</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">caracterizar a arena política onde são tomadas as decisões. Após a aplicação do</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">método MACTOR®, mas ainda nos domínios metodológico-operacionais, realizaramse</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">entrevistas semi-estruturadas com os tomadores de decisão, em função do</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">objetivo desta pesquisa. Com isso, foi possível concluir que o poder, nos casos</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">pesquisados, interfere diretamente no processo de tomada de decisão estratégica,</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">contribuindo, na opinião dos entrevistados, para a configuração de organizações</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">mais democráticas, especialmente quando passa a ser gerenciado ou pelo menos</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">compreendido.</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">PALAVRAS-CHAVE: Poder nas Organizações, Tomada de Decisão Estratégica</span></font></div>