GESTÃO SOCIAL OU GESTÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO SOBRE AS PRÁTICAS GERENCIAIS EM COOPERATIVAS SOCIAIS DO CEARÁ

• Ano de defesa: 2017
• Autor(a) principal: MARQUES, GUARANY OLIVEIRA
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Estadual do Ceará
• Palavras-chave em Português: Gestão estratégica
• Link de acesso: https://siduece.uece.br/siduece/trabalhoAcademicoPublico.jsf?id=82827

<div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">RESUMO</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">Esta pesquisa examina como cooperativas sociopolíticas reagem à implantação de técnicas e</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">instrumentos gerenciais próprios das organizações mais voltadas ao mercado, como os</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">aspectos da atuação dual (econômico e social) influenciam na implementação de práticas</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">gerenciais e de que forma estas contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais.</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">Especificamente buscou-se i) compreender como interagem os aspectos da atuação dual das</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">cooperativas sociais; ii) verificar de que forma os conflitos gerados pela dualidade</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">influenciam na implementação de práticas gerenciais em cooperativas sociais; e iii) identificar</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">como as práticas gerenciais implementadas nas cooperativas sociais influenciam no alcance</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">dos seus objetivos. O embasamento teórico desta pesquisa é delineado sob a literatura do</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">cooperativismo, da gestão e das práticas colaborativas de administração. Foram estudadas</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">duas cooperativas localizadas no Estado do Ceará ligadas ao Movimento dos Trabalhadores</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">Rurais Sem Terra. Assim, buscou-se implantar técnicas e instrumentos gerenciais nos</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">empreendimentos e relatar as experiências observadas. Para tanto, adotou-se a pesquisa</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">qualitativa e utilizou-se o método da pesquisa-ação. A análise dos dados revelou uma relação</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">positiva entre a visão solidária compartilhada pelos cooperados e a implementação das</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">práticas gerenciais, assim como entre esta e o alcance dos objetivos (sociais e econômicos)</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">das cooperativas. Além disso identificou-se uma série de fatores que influenciam as</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">cooperativas na aproximação ou afastamento de um modelo de gestão mais social.</span></font></div><div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">Palavras chave: Cooperativas político-sociais. Empresas Sociais. MST. Práticas Gerenciais.</span></font></div>