Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
1999 |
| Autor(a) principal: |
Moreira, Lúcia Andrade |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://siduece.uece.br/siduece/trabalhoAcademicoPublico.jsf?id=12539
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Resumo: |
Objetivando contribuir para o redimensionamento da Relação Gerencial - Responsabilidade de Maximização de Recursos Humanos na Instituição Pública da Área de Saúde, o presente estudo compreende os resultados de uma investigação, sobre o seu assunto temático, realizado através de uma reflexão em obras e temas desenvolvidos por estudiosos da Administração Científica (Pesquisa bibliográfica), bem como estudo da realidade concreta (pesquisa de campo) em uma Instituição Pública da área de Saúde e dois órgãos por ela coordenados.Assim, autores tais como, Aquino (1979); Bonfim (1995), Chiavenato (1994) e outros serviram a fundamentação teórica do presente trabalho monográfico. Por conseguinte, o seu conteúdo teórico perseguindo uma linha evolutiva da ciência Administrativa, enfoca a questão da relação função gerencial - responsabilidade de maximização de recursos humanos, no bojo das teorias, especialmente, as contribuições de Frederick Taylor, Henri Fayol e Max Weber, bem como na visão da Moderna Administração, onde a referida relação é abordada no enfoque sistêmico.Atualmente, a integração entre função gerencial e função de desenvolvimento de recursos humanos, constitui-se uma necessidade. A sua desintegração, descaracteriza a função gerencial, reduz a sua eficácia e empobrece as funções do executivo, em prejuízo de todo o órgão, uma vez que uma de suas conseqüências é a dificuldade dos recursos humanos de responderem ás exigências de qualificação para aumentar a quantidade e qualidade dos produtos e/ou serviços ofertados á população. Na realidade estudada, a aludida integração é uma necessidade sentida pelos entrevistados, mas não é uma realidade vivenciada pelos mesmos. A existência de pontos de estrangulamentos do tipo: ausência de um programa regular de formação gerencial; centralização do diagnóstico; planejamento e avaliação dos programas de treinamento; despreparo dos gerentes e outros, impedem o desenvolvimento desse trabalho integrado entre o órgão de recursos humanos e o sistema gerencial. |
