Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: |
2004 |
Autor(a) principal: |
Fontenele, Maria de Fatima Marrocos |
Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
Tipo de documento: |
Dissertação
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Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
Idioma: |
por |
Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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Departamento: |
Não Informado pela instituição
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País: |
Não Informado pela instituição
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Palavras-chave em Português: |
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Link de acesso: |
https://siduece.uece.br/siduece/trabalhoAcademicoPublico.jsf?id=29421
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Resumo: |
O desenvolvimento e a implementacao de sistemas eficazes de avaliacao de desemprego nao sao desafios novos para as organizacoes. Os denominados ativos intangiveis, capital humano, capital intelectual, entre outros termos, revelam na realizacao do trabalho no contexto organizacional, suas habilidades, competencias e diferencas individuias. Esse ambiente de diversidades, portanto, esta propenso a gerar e insatisfacao, como tambem expectativas de desenvolvimento e realizacao pessoal. A avaliacao de desempenho tem procurado entender como essas diferencas humanas interferem no resultado de um trabalho conjunto. No entanto, a tentativa de identificar os pontos fortes e frageis das pessoas, por meio de sistemas de afericao e classificatorios, tem provocado muitas vezes reacoes de medo e desconfianca. Dos modelos tradicionais aos mais contemporaneos, nao ha consenso de um melhor metodo diante da subjetividade em que esta envolvida a dimensao cultural da avaliacao ate as dimensoes mais especificas da performance humana. Dentro dessa realidade, surge o proposito deste trabalho de pesquisa, essencialmente qualitativo, que e analisar um Programa de Avaliacao de Desempenho atrelado a concessao de incentivo financeiro, adotado por uma instituicao publica do setor saude do estado do Ceara, com base nas percepcoes e expectativas de seus servidores e a luz das teorias sobre metodos de avaliacao de desempenho funcional. |