Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2017 |
| Autor(a) principal: |
BACK, RAFAEL MARTINOS
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| Orientador(a): |
Castro, Marcos de
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| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Universidade Estadual do Centro-Oeste
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| Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pós-Graduação em Administração (Mestrado Profissional)
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| Departamento: |
Unicentro::Departamento de Administração
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| País: |
Brasil
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| Palavras-chave em Português: |
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| Palavras-chave em Inglês: |
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| Palavras-chave em Espanhol: |
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| Área do conhecimento CNPq: |
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| Link de acesso: |
http://tede.unicentro.br:8080/jspui/handle/jspui/820
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Resumo: |
El clima económico actual presenta una competencia cada vez más compleja con varios elementos como recursos, necesidades del cliente y del negocio, las políticas del gobierno y los mercados abiertos, en los que una de las decisiones más importantes es la estrategia para ser elegido. La estrategia puede ser representada por un conjunto de prácticas que orientan el comportamiento estratégico adoptado y en pequeñas organizaciones este comportamiento puede estar directamente ligado a las características y presupuestos del estratega, como creencias, valores, principios, conocimiento y limitación cognitiva. Se destaca que, en el período crítico inicial de dos años, las micro y pequeñas empresas (MPEs) presentan tasas significativas de mortalidad, con repercusión en el escenario económico y social de la región en la que están insertadas. De esta forma, este trabajo se propone analizar el impacto del comportamiento estratégico en la supervivencia de las MPEs en el Municipio de Guarapuava, región central del Estado de Paraná, Brasil. Se utilizó la tipología creada por Miles y Snow (1978), para clasificar el comportamiento estratégico adoptado frente a tres problemáticas, empresarial, de ingeniería y administrativa, que juntas integran el ciclo adaptativo, previsto por los autores. Los comportamientos pueden ser categorizados en prospector, analista, defensivo y reactivo. Como base teórica, se buscó la comprensión de la formulación de la estrategia, a partir de la percepción de la interacción entre las organizaciones y el contexto en el cual están insertadas, así como la verificación del perfil de los gestores, con realce en las características emprendedoras como factor importante a ser observado En las organizaciones, además, de las características de los diferentes tipos de comportamiento estratégico y su concepción. La hipótesis nula probada: el comportamiento estratégico adoptado por la micro y pequeña empresa (MPE) no influye en su supervivencia. Por lo tanto, el enfoque cuantitativo se adoptó la estrategia de encuesta encuesta, la aplicación, la recolección y el análisis de 158 cuestionarios, compuesto por 115 empresas que sobreviven y 43 no - sobrevivientes. Los métodos estadísticos usados fueron el principal análisis de conglomerados y regresión logística. Los resultados indican que los comportamientos estratégicos defensivos y reactivos están presentes de forma más significativa en las empresas no sobrevivientes, mientras que en las empresas sobrevivientes se observa una cantidad mayor de comportamiento prospector y analista, ambos con mayor tendencia emprendedora del gestor, lo que posibilita Que el comportamiento estratégico adoptado en las MPE puede influir en la supervivencia organizacional. Este estudio presenta contribuciones teóricas, para fomentar la discusión sobre el comportamiento estratégico en MPE como un factor influyente en la supervivencia organizacional. Como contribución práctica, el estudio posibilita la orientación de gestores al desarrollo de habilidades que promuevan la capacidad emprendedora, para propiciar la adopción de comportamiento estratégico prospector o analista, y hacer frente a las problemáticas del ciclo adaptativo. También permite la elaboración y aplicación de políticas para la capacitación de estos gestores, ya sea por medio de empresas especializadas, ya sea por instituciones de apoyo, como el SEBRAE, buscando reducción en la tasa de mortalidad, con impacto en el desarrollo económico y social. |
