Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2012 |
| Autor(a) principal: |
Carvalho, Adrilles Périsson De |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://www.repositorio.insper.edu.br/handle/11224/783
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Resumo: |
Apesar da crescente onda de fusões e aquisições no país, poucos estudos foram dedicados a entender quais os impactos desta mudança organizacional nas práticas de responsabilidade corporativa dedicadas aos principais stakeholders. Mais ainda, quais seriam os impactos quando a fusão ocorre entre um ícone social, uma empresa reconhecida por suas ações socioambientais, e uma organização sem grandes preocupações nesta área. Para o desenvolvimento desta questão, optou-se pela análise do processo de fusão entre dois grandes players do setor financeiro nacional – o Banco Real, considerado pioneiro e líder no desenvolvimento de práticas de responsabilidade corporativa e fonte de inspiração para organizações dos mais diversos setores da economia, e o Santander, gigante multinacional com princípios e práticas bem distintos. O presente estudo visa contribuir, deste modo, para o campo de administração e sociedade e para pesquisas relacionadas à Responsabilidade Social Corporativa no país. |
