Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2016 |
| Autor(a) principal: |
Nascimento, Daniel Rodrigues do
 |
| Orientador(a): |
Domingues, Marco Antônio do Oliveira
|
| Banca de defesa: |
Rodrigues, Sofia Sueli Ferreira Brandão
,
Carvalho, Fernando Ferreira de
|
| Tipo de documento: |
Dissertação
|
| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Pernambuco
|
| Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Mestrado Profissional em Gestão Ambiental
|
| Departamento: |
Recife
|
| País: |
Brasil
|
| Palavras-chave em Português: |
|
| Área do conhecimento CNPq: |
|
| Link de acesso: |
https://repositorio.ifpe.edu.br/xmlui/handle/123456789/740
|
Resumo: |
O Projeto Básico Ambiental (PBA) é um importante instrumento de controle ambiental na implantação de obras e instituído pela Política Nacional do Meio Ambiente. A sua execução é realizada durante o processo de Licenciamento Ambiental e tem como finalidade implementar ações mitigatórias e/ou compensatórias dos impactos ao meio ambiente causados pela execução de um determinado empreendimento. Tais programas para gestão ambiental, são exigidos pelos orgãos licenciadores durante a etapa do licenciamento ambiental. Porém para a boa implementação desse instrumento, não é suficiente apenas, os esforços no atendimento às questões ambientais. Deve-se considerar também ações como: o gerencianento do escopo, do prazo e do custo, que por sua vez devem estar em conformidade com as boas práticas em gestão de projeto. Nesse contexto, o presente trabalho analisou seis empreendimentos considerando itens importantes para o planejamento: escopo, executivo e financeiro. Tais empreendimentos foram selecionados através de pesquisa realizada no banco de dados do IBAMA e DNIT, tendo como instrumento balisador as semelhanças apresentadas durante sua fase de licenciamento ambiental. Como os resultados, foi possível desenvolver uma ferramenta para avalição dos PBAs e dessa forma comparar com estudos de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos realizados pelo Project Management Institute (PMI). Por fim, com a realização das análises dos Projetos Ambientais, foi possível constatar que estes acompanharam a tendência apresentada pelo PMI. Os principais pontos de deficiência verificados foram de modo geral: escopos deficientes, cronogramas inexequíveis e sem itens para controle financeiro. Diante da baixa qualidade dos PBAs desenvolveu-se um roteiro de boas práticas para gestão do escopo, do prazo e custos financeiros. Com isso, a utilização dessas boas práticas e da ferramenta de avaliação darão mais segurança para execução dos programas ambientais e transparência durante o controle no processo de implantação dos empreendimentos, reduzindo assim possíveis danos ambientais ocasionado, pelo o não cumprimento dos prazos e dos cronogramas financeiros |
