Stakeholders e seus impactos na percepção de especialistas e gestores da indústria eólica no Brasil

• Ano de defesa: 2023
• Autor(a) principal: Paula, Davi Girão Albuquerque de
• Orientador(a): Gama, Marina Amado Bahia
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Palavras-chave em Português: Eólica; Estratégia empresarial; Estratégia de não-mercado
• Palavras-chave em Inglês: Wind energy; Business strategy; Non-market strategy
• Link de acesso: https://hdl.handle.net/10438/34778

Tendo em vista a crescente da crise hídrica nos últimos anos no Brasil, parques eólicos são uma das opções indispensáveis nos planos energéticos governamentais na busca pela diversificação das fontes geradoras de energia. Portanto, o atraso da entrada em operação e impedimento da manutenção por falta de gerenciamento das partes interessadas é bastante relevante no atendimento da demanda por energia elétrica. Com o processo acelerado de implantação dos ativos de energia eólica, cenários estratégicos de não-mercado voltados para macroambientes na base político social que englobam a indústria eólica, como o mapeamento e gerenciamento de stakeholders, tem se mostrado um grande desafio a ser superado pelos gestores e organizações. Esta dissertação investiga a influência dos stakeholders nos resultados dos projetos de geração eólica no Brasil, um tema crucial no contexto da crescente crise hídrica e a necessidade de diversificação energética. O estudo se concentra na percepção de especialistas e gestores da indústria eólica e aborda a gestão de stakeholders e estratégias de não-mercado como elementos essenciais para o sucesso dos empreendimentos eólicos. A pesquisa, fundamentada em uma abordagem quantitativa, contou com 129 profissionais, 93% da região nordeste, 83% do sexo masculino, com idade variando de 28 a 67 anos (Média = 40,66, d.p. = 7,12), 75% com pós-graduação, 89% ocuparam cargo de gestão, com uma média de 9,51 referente ao tempo de serviço na indústria eólica. Quanto a participação de projetos de energia eólica no Brasil durante o planejamento, implantação, operação e manutenção, 94% dos respondentes afirmaram ter participado. Estes responderam as escalas de interesse da população relativo ao parque eólico, influência relativa ao parque eólico na população, envolvimento da população relativo ao parque e dados sociodemográficos. Com base nas análises estatísticas observaram-se inter-relações entre interesse, influência e envolvimento dos stakeholders e na análise de variância, em função do envolvimento, os participantes tiveram maior escore no efeito de interação entre interesse versus influência. Os resultados revelaram que a gestão eficaz de stakeholders e a adoção de estratégias de não-mercado podem impactar positivamente os projetos eólicos, contribuindo para a harmonia entre os interesses das empresas e das comunidades locais. Contatou-se que o interesse dos stakeholders locais estão associados à percepção de benefícios dos projetos eólicos, influenciando a aceitação e o apoio comunitário. De forma geral, a influência desses stakeholders é crucial nas decisões do projeto, bem como, um envolvimento significativo é fundamental para o desenvolvimento sustentável da geração eólica. Neste sentido, o estudo contribui para o campo da gestão de stakeholders e estratégias de não-mercado no setor de energia eólica, oferecendo reflexões e direções práticas valiosas para os tomadores de decisão na busca por um engajamento comunitário efetivo e produtivo.