Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2024 |
| Autor(a) principal: |
SANTOS, A. S. |
| Outros Autores: |
CANESIN, C. H.,
CORREA, F. T. de B. S.,
LOVATO, I.,
SOUZA, J. D. F. de,
NORONHA JUNIOR, N. C. de |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Tese
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
http://www.alice.cnptia.embrapa.br/alice/handle/doc/1166882
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Resumo: |
A Embrapa é uma organização que tem um perfil incomum no mercado. Ainda que sua figura jurídica seja de uma empresa de direito privado, ela historicamente atua mais como um instituto de P&D público, do que como uma empresa. Além disso, ela é estatal, brasileira e federal, compondo o Sistema Nacional de Pesquisa Agropecuária (SNPA), e sendo parte do desenvolvimento de diversas políticas públicas brasileiras. Ainda que pública e com foco em P&D, ela se diferencia das universidades por realizar pesquisa mission-oriented (ARNON, 1989) estando desde seu nascimento desenvolvendo PD&I aplicado à agropecuária. Tais características a tornam uma empresa que tem poucos paralelos com outras organizações, seja no país ou no mundo. Pelo exposto, métricas que avaliam o desempenho de sua forma organizacional e gestão são escassas. Assim, como justificativa prática, este estudo aborda a ausência de método quantitativo e automatizado de análise da gestão de portfólio de projetos de PD&I na Embrapa. Portanto o objetivo do trabalho é desenvolver um novo modelo para aferição quantitativa da dimensão de eficiência do Portfólio de projetos da Embrapa utilizando análise envoltória de dados (DEA). |
