Análise dos motivos que geram a rotatividade de pessoal em uma empresa do ramo de tecnologia da informação, em Criciúma – SC
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| Data de Publicação: | 2010 |
| Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
| Idioma: | por |
| Título da fonte: | Repositório Institucional da Universidade do Extremo Sul Catarinense (Unesc) |
| Texto Completo: | http://repositorio.unesc.net/handle/1/305 |
Resumo: | Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado para obtenção do grau de Bacharel no curso de Secretariado Executivo da Universidade do Extremo Sul Catarinense – UNESC. |
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Análise dos motivos que geram a rotatividade de pessoal em uma empresa do ramo de tecnologia da informação, em Criciúma – SCRotatividade de pessoalMotivação no trabalhoAdministração de recursos humanosTrabalho de Conclusão de Curso, apresentado para obtenção do grau de Bacharel no curso de Secretariado Executivo da Universidade do Extremo Sul Catarinense – UNESC.Este estudo tem como objetivo analisar os motivos da rotatividade de pessoal em uma empresa de tecnologia de informação, na região de Criciúma-SC, através da realização de uma pesquisa bibliográfica e descritiva, com enfoque quantitativo, as informações foram obtidas com base no questionário respondido pelos 23 ex-funcionários que se desligaram da empresa X durante o período de janeiro de 2009 à julho de 2010. Rotatividade de pessoal nada mais é do que a entrada e saída de funcionários de uma empresa por meio de admissões e demissões que ocorrem durante certo período de tempo. A alta rotatividade ou a falta de controle tendem a gerar problemas para a empresa, pois quando pessoas se desligam e saem da organização, levam consigo todo o conhecimento adquirido. Com o questionário foi possível alcançar dois dos objetivos propostos no estudo, a identificação dos motivos que ocasionaram os desligamentos e os setores com maior índice de rotatividade. Com o embasamento teórico foram evidenciados conceitos de organização, administração de recursos humanos, motivação, recrutamento, seleção, treinamento e rotatividade, atingindo assim os objetivos de identificar as suas conseqüências e conceituar rotatividade. O estudo mostra a necessidade de observar que as pessoas são o grande patrimônio das organizações e precisam estar motivadas e satisfeitas, para que permaneçam, pelo maior tempo possível, contribuindo com o sucesso da organização.Dagostin, RobertoDarós, Gislaine Ferreira2012-06-04T19:33:34Z2012-06-04T19:33:34Z2010-122012-06-04info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfhttp://repositorio.unesc.net/handle/1/305Universidade do Extremo Sul Catarinenseporreponame:Repositório Institucional da Universidade do Extremo Sul Catarinense (Unesc)instname:Universidade do Extremo Sul Catarinense (Unesc)instacron:UNESCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2015-08-25T01:22:30Zoai:repositorio.unesc.net:1/305Repositório InstitucionalPUBhttp://repositorio.unesc.net/oai/requestrepositorio@unesc.net.opendoar:2015-08-25T01:22:30Repositório Institucional da Universidade do Extremo Sul Catarinense (Unesc) - Universidade do Extremo Sul Catarinense (Unesc)false |
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