Análise da rotatividade de colaboradores de uma empresa supermercadista da cidade de Urussanga

Bibliographic Details
Main Author: Carvalho, Loirana Maria Rovaris
Publication Date: 2015
Format: Bachelor thesis
Language: por
Source: Repositório Institucional da Universidade do Extremo Sul Catarinense (Unesc)
Download full: http://repositorio.unesc.net/handle/1/3921
Summary: Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado para obtenção do grau de Bacharel, no curso de Administração de Empresas da Universidade do Extremo Sul Catarinense, UNESC.
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spelling Análise da rotatividade de colaboradores de uma empresa supermercadista da cidade de UrussangaRotatividade de pessoalMotivação no trabalhoSaláriosAdministração de pessoalTrabalho de Conclusão de Curso, apresentado para obtenção do grau de Bacharel, no curso de Administração de Empresas da Universidade do Extremo Sul Catarinense, UNESC.Este trabalho tem como finalidade, analisar a rotatividade de colaboradores de uma empresa supermercadista da cidade de Urussanga. Diante disso a empresa deve estar preocupada com a motivação de seus colaboradores, pois são eles que refletem a organização diante dos concorrentes e clientes. Esta pesquisa caracteriza-se quanto aos fins descritiva e aplicada, e quanto aos meios, bibliográfica, documental e estudo de caso. O objetivo geral deste estudo é analisar a rotatividade de colaboradores do supermercado em estudo. Como objetivo específico, identificar qual o índice de rotatividade nos três anos de estudo. Analisar quais os fatores que influenciam na rotatividade. Propor sugestões aos supermercados visando diminuir o índice de rotatividade. Buscou-se através de uma pesquisa documental, identificar e avaliar o índice de rotatividade desta empresa e suas causas, focando os cargos da base da estrutura. Desta forma, foi feito um levantamento das admissões e demissões referentes aos anos de 2012 a 2014, para analisar em qual mês e em qual setor tem o maior índice, desta forma verificar a melhor solução para a redução deste índice. O resultado da pesquisa revelou algumas deficiências como não ter uma política de gestão sólida, não oferece benefício ao colaborador, e que o maior motivo de saída é o horário de expediente aos finais de semana e o setor com maior índice foi o frente de caixa. Diante do cenário, será proposto ao gestor uma melhor análise da política de benefícios e programas de incentivos, para que os colaboradores no setor com maiores saídas diminuam o índice, ao mesmo tempo implantar o processo de entrevista de desligamento para nesta hora poder reduzir futuras saídas prematuras. O estudo demonstra que investir em gestão de pessoas e na valorização do ser humano pode diminuir gastos com a rotatividade de pessoal.Savi, NelsonCarvalho, Loirana Maria Rovaris2016-08-24T00:03:02Z2016-08-24T00:03:02Z2015-07info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfhttp://repositorio.unesc.net/handle/1/3921Universidade do Extremo Sul Catarinenseporreponame:Repositório Institucional da Universidade do Extremo Sul Catarinense (Unesc)instname:Universidade do Extremo Sul Catarinense (Unesc)instacron:UNESCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2016-08-24T00:03:02Zoai:repositorio.unesc.net:1/3921Repositório InstitucionalPUBhttp://repositorio.unesc.net/oai/requestrepositorio@unesc.net.opendoar:2016-08-24T00:03:02Repositório Institucional da Universidade do Extremo Sul Catarinense (Unesc) - Universidade do Extremo Sul Catarinense (Unesc)false
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