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Desenvolvendo uma ferramenta de mensuração de responsabilidade social empresarial para Shopping Centers no Brasil sob a ótica do Triple Bottom Line (tripé da sustentabilidade)

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Main Author: Costa, Marcelo Freitas Moura
Publication Date: 2012
Format: Master thesis
Language: por
Source: Repositório Institucional da UFRRJ
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Summary: A partir das primeiras comunidades humanas e até nossos atuais 7 bilhões de habitantes, a humanidade extrai da natureza de forma predatória os recursos essenciais para sua sobrevivência, acarretando em um grande desequilíbrio ambiental e retornando-nos sérios problemas sociais. A Responsabilidade Social Empresarial (RSE) surgiu como um contraponto aos vorazes interesses exclusivamente financeiros do Sistema Capitalista e das grandes corporações, abrindo um novo prisma para os interesses sociais da coletividade e a preservação ambiental de nosso planeta. Assim como no mundo organizacional, o mercado de shopping center sempre buscou a maximização de suas receitas em detrimento dos valores socioambientais, no entanto em meados dos anos 2000, alguns empreendimentos passaram a adotar mais veementemente algumas práticas isoladas de RSE em sua gestão, abrindo espaço para uma nova lógica de se fazer negócio no setor. O presente estudo apresenta uma ferramenta de mensuração da política de RSE para shopping centers no Brasil sobre a ótica do Triple Bottom Line, onde as esferas social, ambiental e econômica são tidas como igualmente fundamentais para o verdadeiro sucesso do negócio. Participaram do estudo 50 representantes de shopping centers, das diferentes regiões do país, que responderam ao instrumento proposto composto por 48 itens subdivididos nas esferas Ambiental, Social e Governança. A análise e discussão dos dados permitiram compreender uma grande variedade de ações e posicionamentos diante da RSE por parte dos shopping centers. Adicionalmente foram comparadas as condições de funcionamento de dois shopping centers no estado do Rio de Janeiro, que apesar de estarem localizados em municípios vizinhos, estão distantes cerca de 80km. As conclusões apontam a viabilidade/necessidade de utilização do instrumento buscando-se o estabelecimento de um padrão mínimo a ser seguido pelos shopping centers no início de sua atividade.
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A Responsabilidade Social Empresarial (RSE) surgiu como um contraponto aos vorazes interesses exclusivamente financeiros do Sistema Capitalista e das grandes corporações, abrindo um novo prisma para os interesses sociais da coletividade e a preservação ambiental de nosso planeta. Assim como no mundo organizacional, o mercado de shopping center sempre buscou a maximização de suas receitas em detrimento dos valores socioambientais, no entanto em meados dos anos 2000, alguns empreendimentos passaram a adotar mais veementemente algumas práticas isoladas de RSE em sua gestão, abrindo espaço para uma nova lógica de se fazer negócio no setor. O presente estudo apresenta uma ferramenta de mensuração da política de RSE para shopping centers no Brasil sobre a ótica do Triple Bottom Line, onde as esferas social, ambiental e econômica são tidas como igualmente fundamentais para o verdadeiro sucesso do negócio. Participaram do estudo 50 representantes de shopping centers, das diferentes regiões do país, que responderam ao instrumento proposto composto por 48 itens subdivididos nas esferas Ambiental, Social e Governança. A análise e discussão dos dados permitiram compreender uma grande variedade de ações e posicionamentos diante da RSE por parte dos shopping centers. Adicionalmente foram comparadas as condições de funcionamento de dois shopping centers no estado do Rio de Janeiro, que apesar de estarem localizados em municípios vizinhos, estão distantes cerca de 80km. As conclusões apontam a viabilidade/necessidade de utilização do instrumento buscando-se o estabelecimento de um padrão mínimo a ser seguido pelos shopping centers no início de sua atividade.From the earliest human communities and to our current 7 billion people, humanity extracts of nature in a predatory way the resources essential for their survival, resulting in a major environmental imbalance and returning us serious social problems. Corporate Social Responsibility (CSR) has emerged as a counterpoint voracious exclusively financial interests of the capitalist system and big business, opening a new perspective to the social interests of the community and environmental preservation of our planet. As in the organizational world, the shopping center market has always sought to maximize their revenues at the expense of social and environmental values, however in the mid-2000s, some enterprises have adopted some practices were more strongly in their management of CSR, making room to a new logic of doing business in the sector. This study presents a tool for measuring CSR policy for shopping malls in Brazil on the optics of the Triple Bottom Line, where the social, environmental and economic sustainability are seen as equally essential to the real business success. The study included 50 representatives from malls, from different regions of the country who responded to the proposed instrument consists of 48 items subdivided into spheres Environmental, Social and Governance. The analysis and discussion of the data allowed us to understand a wide variety of actions and positions on CSR by the mall. Additionally we compared the operating conditions of two shopping centers in the state of Rio de Janeiro, which despite being located in neighboring towns are about 80km away. The findings indicate the feasibility / necessities to use the instrument seeking to establish a minimum standard to be followed by shopping centers at the beginning of its activity.application/pdfporUniversidade Federal Rural do Rio de JaneiroPrograma de Pós-Graduação em Gestão e EstratégiaUFRRJBrasilInstituto de Ciências Humanas e SociaisResponsabilidade Social EmpresarialSustentabilidadeShopping CenterCorporate Social ResponsibilitySustainabilityShopping CenterCiências HumanasDesenvolvendo uma ferramenta de mensuração de responsabilidade social empresarial para Shopping Centers no Brasil sob a ótica do Triple Bottom Line (tripé da sustentabilidade)Developing a corporate social responsibility measurement tool for Shopping Centers in Brazil from the perspective of the Triple Bottom Line (sustainability tripod)info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisABRASCE, Site oficial da Associação Brasileira de Shopping Center’s. Disponível em: http://www.abrasce.com.br/. Data do Acesso: 08/03/2011. ABRASCE – Associação Brasileira de Shopping Centers. Administração de Shopping Centers. São Paulo: GS&MD – Gouvêa de Souza. 2010. ALPERSTEDT, G. D; RAQUEL, I; SOUZA L. R. Estratégia e Gestão Ambiental: Um estudo na indústria de shopping Centers da grande Florianópolis. In SIMPOI, 2009, Santa Catarina, Florianópolis. ANDRADE, A.; ROSSETTI, J. P. Governança Corporativa: fundamentos, desenvolvimento e tendências. 2ª ed. São Paulo: Atlas. 2006. ASHLEY, P. A.; QUEIROZ, A. Ética e responsabilidade social nos negócios. São Paulo. Saraiva, 2002. BANCO DO BRASIL. Responsabilidade Socioambiental e Sustentabilidade nos Negócios. Brasília. Banco do Brasil. 2009. BASILIO, J. A. Shopping Centers. Rio de Janeiro. Renovar. 2005. BEGHIN, N. A filantropia empresarial: nem caridade, nem direito. Departamento de Serviço Social, Universidade de Brasília, 2003. (Dissertação de Mestrado) BISQUERRA, R.; SARRIERA, J. C.; MARTÍNEZ, F. 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