Políticas e Práticas de Gestão de Talentos: Estudo de Caso Numa Empresa do Setor Aeronáutico

• Autor(a) principal: Reis, Maria Antonieta dos
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/43057
• topic: Gestão Estratégica de Recursos Humanos; Talento; Gestão do Talento; Estudo de Caso; Strategic Human Resources Management; Talent; Talent Management; Case Study

A literatura empírica tem vindo a reconhecer que o Talento é um elemento fundamental para o crescimento do negócio e para a melhoria da vantagem competitiva das organizações. O interesse dos investigadores tem-se focado na compreensão de como as organizações atraem, desenvolvem e retêm o Talento e poucos abordam a Gestão do Talento (GT), a partir da forma como os trabalhadores percecionam as suas práticas. Neste sentido, a presente investigação tem como objetivo identificar e analisar as políticas e práticas de GT numa empresa do setor aeronáutico e as perceções dos trabalhadores identificados como Talentos, sobre a estratégia de GT preconizada pela empresa. Este estudo tem uma vertente exploratória e uma natureza qualitativa, através da realização de um estudo de caso suportado por entrevistas semi-diretivas e pela análise documental. As entrevistas foram dirigidas a dois Diretores Executivos, dois Responsáveis de Área e dois Talentos. Os resultados da análise empírica parecem indicar que a empresa ainda não tem uma cultura de Talento implementada e, por conseguinte, carece de uma política de GT e de uma estratégia concertada entre a Gestão de Topo, a Gestão de Recursos Humanos e os Responsáveis de Área por implementar as práticas de GT. Os resultados mostram também que existe vontade em construir um modelo consistente que assente na identificação de posições-chave, em toda a estrutura da organização e na criação de uma arquitetura de recursos humanos diferenciada com vista ao desenvolvimento de um conjunto de Talentos de alto potencial para preencher as posições-chave previamente identificadas e garantir os planos de sucessão. Além disso, os resultados obtidos mostram que o recrutamento interno é uma prática de atração extensível a todos os trabalhadores e que a identificação do Talento ocorre através da avaliação de desempenho, levando à diferenciação dos Talentos em função do seu valor e da posição que irão assumir. Consequentemente, as práticas de desenvolvimento e retenção são diferentes. Destaca-se como principal prática de desenvolvimento os planos de desenvolvimento individual, e como principal prática de retenção a compensação variável e os benefícios. A organização recorre a estratégias de atração como, o employer branding, a divulgação do seu programa trainee junto das instituições de ensino superior e do seu centro de formação e qualificação designado, Academia Aeronáutica de Portugal. Os Responsáveis de Área e os Talentos sublinharam a influência do líder na identificação, no desenvolvimento e na retenção do Talento, e a importância das práticas de GT terem presentes as expetativas e a necessidade de cada geração de Talento, de modo a atingirem o resultado pretendido.