Os Coordenadores de Departamento Curricular como agentes de Inovação Educacional no atual Modelo de Gestão Escolar

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Main Author: Cabral, Ana Alexandra Ribeiro dos Reis
Publication Date: 2024
Language: por
Source: Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)
Download full: https://hdl.handle.net/10348/12799
Summary: Em Portugal, com a aprovação do atual modelo de gestão escolar, destaca-se a importância de valorizar as lideranças intermédias das organizações escolares, no caso particular, os Departamentos Curriculares (DC). Estas lideranças têm vindo a ser reconhecidas como estruturas essenciais para os processos de mudança, inovação, eficácia e qualidade com impacto direto na dinâmica organizacional das instituições escolares. O estudo apresentado pretende contribuir, no contexto da realidade educacional portuguesa, para uma melhor compreensão do fenómeno da inovação educacional ao nível da melhoria da qualidade e da eficácia da organização escolar. Neste sentido, procuramos perceber qual o papel que os Coordenadores de Departamento Curricular (CDC) assumem na mobilização, corresponsabilização, articulação e participação dos professores na promoção de processos inovadores no seio das suas estruturas de coordenação educativa. A unidade orgânica que servirá de palco para a concretização desta investigação situa-se na região sul de Portugal, mais concretamente, no distrito de Setúbal, na sub-região da Área Metropolitana de Lisboa. Para o efeito, propôs-se como estratégia metodológica um estudo de caso, recorrendo a uma metodologia de natureza qualitativa, com uma abordagem mista. Como técnicas de recolha de informação foram utilizados o inquérito por entrevista, o inquérito por questionário e a observação documental. Como método a aplicar para o tratamento de dados foi utilizada a técnica de análise de conteúdo e a análise estatística descritiva. O tratamento e a interpretação dos dados foram realizados com recurso aos softwares computorizados WebQDA® e SPSS®. Os resultados da investigação evidenciam que os Coordenadores de Departamento Curricular apresentam práticas em conformidade com as funções que lhes estão acometidas, liderando, igualmente, algumas iniciativas de fomentação da inovação educacional. Destaca-se a atuação dos coordenadores na promoção de estratégias de colaboração, partilha de conhecimentos, disseminação de práticas inovadoras e contribuição para o desenvolvimento profissional dos professores. Importa, ainda, referir a abertura da comunidade educativa à implementação efetiva de Comunidades de Prática (CoP) no seio destas estruturas de gestão intermédia.
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Neste sentido, procuramos perceber qual o papel que os Coordenadores de Departamento Curricular (CDC) assumem na mobilização, corresponsabilização, articulação e participação dos professores na promoção de processos inovadores no seio das suas estruturas de coordenação educativa. A unidade orgânica que servirá de palco para a concretização desta investigação situa-se na região sul de Portugal, mais concretamente, no distrito de Setúbal, na sub-região da Área Metropolitana de Lisboa. Para o efeito, propôs-se como estratégia metodológica um estudo de caso, recorrendo a uma metodologia de natureza qualitativa, com uma abordagem mista. Como técnicas de recolha de informação foram utilizados o inquérito por entrevista, o inquérito por questionário e a observação documental. Como método a aplicar para o tratamento de dados foi utilizada a técnica de análise de conteúdo e a análise estatística descritiva. O tratamento e a interpretação dos dados foram realizados com recurso aos softwares computorizados WebQDA® e SPSS®. Os resultados da investigação evidenciam que os Coordenadores de Departamento Curricular apresentam práticas em conformidade com as funções que lhes estão acometidas, liderando, igualmente, algumas iniciativas de fomentação da inovação educacional. Destaca-se a atuação dos coordenadores na promoção de estratégias de colaboração, partilha de conhecimentos, disseminação de práticas inovadoras e contribuição para o desenvolvimento profissional dos professores. Importa, ainda, referir a abertura da comunidade educativa à implementação efetiva de Comunidades de Prática (CoP) no seio destas estruturas de gestão intermédia.In Portugal, with the approval of the current school management model, the importance of valuing the intermediate leaders of school organizations, in this particular case, the Curricular Departments (DC), stands out. These leaders have been recognized as essential structures for the processes of change, innovation, effectiveness and quality with a direct impact on the organizational dynamics of school institutions. The present study aims to contribute, in the context of the Portuguese educational reality, to a better understanding of the phenomenon of educational innovation in terms of improving the quality and effectiveness of school organization. In this sense, we seek to understand the role that Curricular Department Coordinators (CDC) assume in mobilizing, co-responsibility, articulation and participation of teachers in promoting innovative processes within their educational coordination structures. The organic unit that will serve as the stage for carrying out this research is located in the southern region of Portugal, more specifically, in the district of Setúbal, in the sub-region of the Lisbon Metropolitan Area. To this end, a case study was proposed as a methodological strategy, using a qualitative methodology, with a mixed approach. Interview surveys, questionnaire surveys and documentary observation were used as information collection techniques. As a method to be applied for data processing, the content analysis technique and descriptive statistical analysis were used. Data processing and interpretation were carried out using the computerized software WebQDA® and SPSS®. The results of the investigation show that Curricular Department Coordinators present practices related with the functions assigned to them, also leading some initiatives to promote educational innovation. The role of coordinators in promoting collaboration strategies, sharing knowledge, disseminating innovative practices and contributing to the professional development of teachers stands out. It is also important to mention the openness of the educational community to the effective implementation of Communities of Practice (CoP) within these intermediate management structures.2024-09-06T11:07:45Z2024-06-25T00:00:00Z2024-06-252024-07-02doctoral thesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfapplication/pdfhttps://hdl.handle.net/10348/12799porCabral, Ana Alexandra Ribeiro dos Reisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)instname:FCCN, serviços digitais da FCT – Fundação para a Ciência e a Tecnologiainstacron:RCAAP2024-11-03T02:04:53Zoai:repositorio.utad.pt:10348/12799Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireinfo@rcaap.ptopendoar:https://opendoar.ac.uk/repository/71602025-05-28T18:48:46.219103Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP) - FCCN, serviços digitais da FCT – Fundação para a Ciência e a Tecnologiafalse
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