Criação do modelo de negócio para uma empresa do setor automóvel
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| Data de Publicação: | 2019 |
| Tipo de documento: | Dissertação |
| Idioma: | por |
| Título da fonte: | Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP) |
| Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10400.26/26016 |
Resumo: | As micro, pequenas e médias empresas desempenham um papel importante na economia Portuguesa, sendo estas uma das impulsionadoras do tecido económico, contribuindo em grande escala para o crescimento e sustentabilidade da economia, tornando-se importante pela criação de emprego. Pretende-se com este projeto aplicado criar um do modelo de negócio para uma micro empresa recém-criada do setor automóvel e analisar a relevância deste tendo em conta o meio envolvente. Tendo em conta a metodologia do projeto aplicado e fazendo uso da estrutura analítica do Business Model Canvas proposto por Osterwalder e Pigneur (2010), será criado o modelo de negócio da Spot Rapid Motors Unipessoal, LDA, para que posteriormente seja efetuada a avaliação interna da empresa, forças e fraquezas e a avaliação da posição da empresa face ao meio envolvente, oportunidades e ameaças. Nesse sentido foi efetuada a caracterização do modelo de negócios da empresa Spot Rapid Motors Unipessoal, LDA, tendo em conta os nove blocos que constitui o modelo de negócios Canvas: 1. Estrutura de Custos; 2. Fontes de Rendimento; 3. Segmento de Clientes; 4. Canais; 5. Relações com os Clientes; 6. Parceiros Principais; 7. Atividades Principais; 8. Recursos Principais; 9. Proposta de Valor, bem como o diagnóstico de cada um desses blocos, através de uma análise SWOT, o que permitiu construir uma visão global sobre o modelo e o posicionamento da empresa face aos clientes, fornecedores e outros parceiros de negócio. Contudo, é possível referir que a empresa Spot Rapid Motors Unipessoal, LDA, depois do seu modelo de negócios criado, poderá ter mais possibilidade de crescimento e de desenvolvimento, uma vez que após a descrição e análise deste é possível verificar todos os aspetos positivos e negativos de forma a direcionar as estratégias. |
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