Aplicação do Tableau de Bord na área dos Key Accounts na Prio Supply
| Autor(a) principal: | |
|---|---|
| Data de Publicação: | 2022 |
| Tipo de documento: | Dissertação |
| Idioma: | por |
| Título da fonte: | Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP) |
| Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10400.26/43470 |
Resumo: | Os instrumentos de Controlo de Gestão são cada vez mais utilizados para suportar o processo de tomada de decisão. Os decisores do Departamento de Key Accounts não são exceção e necessitam de ser dotados de ferramentas que lhes disponibilizem em tempo real informações precisas e oportunas para os ajudar nesse processo. Este projeto surge, assim, como resposta a essa necessidade e tem como principal objetivo dotar o Diretor de Key Accounts de um instrumento de controlo eficaz. O instrumento escolhido foi o Tableau de Bord, atendendo às suas características e ao horizonte temporal da análise pretendida pelo Diretor do Departamento em causa. O desenvolvimento do projeto decorreu de acordo com a metodologia de Design Science Research, seguindo-se o método OVAR para a conceptualização do instrumento de controlo. No decorrer do projeto, recorreu-se a entrevistas, com o responsável do departamento de Key Accounts, bem como à consulta de documentos e outra informação da empresa e à análise dos mesmos. Como resultados do projeto foi disponibilizado um conjunto de dashboards desenvolvidos em Power BI que constituem o Tableau de Bord contribuindo para a avaliação do desempenho do negócio, bem como para a tomada de decisão do diretor do Departamento dos Key Accounts. |
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Aplicação do Tableau de Bord na área dos Key Accounts na Prio SupplyKey accountsControlo de gestãoTableau de bordIndicadores de desempenhoOs instrumentos de Controlo de Gestão são cada vez mais utilizados para suportar o processo de tomada de decisão. Os decisores do Departamento de Key Accounts não são exceção e necessitam de ser dotados de ferramentas que lhes disponibilizem em tempo real informações precisas e oportunas para os ajudar nesse processo. Este projeto surge, assim, como resposta a essa necessidade e tem como principal objetivo dotar o Diretor de Key Accounts de um instrumento de controlo eficaz. O instrumento escolhido foi o Tableau de Bord, atendendo às suas características e ao horizonte temporal da análise pretendida pelo Diretor do Departamento em causa. O desenvolvimento do projeto decorreu de acordo com a metodologia de Design Science Research, seguindo-se o método OVAR para a conceptualização do instrumento de controlo. No decorrer do projeto, recorreu-se a entrevistas, com o responsável do departamento de Key Accounts, bem como à consulta de documentos e outra informação da empresa e à análise dos mesmos. Como resultados do projeto foi disponibilizado um conjunto de dashboards desenvolvidos em Power BI que constituem o Tableau de Bord contribuindo para a avaliação do desempenho do negócio, bem como para a tomada de decisão do diretor do Departamento dos Key Accounts.Ribeiro, António Rui TrigoNunes, Rosa Maria CorreiaRepositório ComumRodrigues, Mónica Andreia Pedroso2023-01-30T16:19:51Z20222022-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.26/43470urn:tid:203200322porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)instname:FCCN, serviços digitais da FCT – Fundação para a Ciência e a Tecnologiainstacron:RCAAP2025-05-02T11:29:42Zoai:comum.rcaap.pt:10400.26/43470Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireinfo@rcaap.ptopendoar:https://opendoar.ac.uk/repository/71602025-05-29T06:49:47.725849Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP) - FCCN, serviços digitais da FCT – Fundação para a Ciência e a Tecnologiafalse |
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