Análise estratégica para transformar uma empresa local em uma franqueadora regional

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2020
Autor(a) principal: Ricardo, Luciene Galdino lattes
Orientador(a): Patuzzo, Genilson Valotto lattes
Banca de defesa: Patuzzo, Genilson Valotto lattes, Candido, Jorge lattes, Jesus, Marcos Junio Ferreira de lattes
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Campo Mourao
Programa de Pós-Graduação: Inovações Tecnológicas
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Brasil
Palavras-chave em Português:
Área do conhecimento CNPq:
Link de acesso: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/23548
Resumo: É notória a evolução das empresas e/ou negócios no Brasil utilizando a metodologia franchising, uma vez que um dos anseios dos empreendedores, tanto franqueados quanto franqueadores é de uma forma rápida de expansão do seu negócio, com o intuito de obterem maiores lucros, retorno sobre o investimento e satisfação dos mesmos enquanto investidores. O objetivo deste trabalho é fazer uma análise da situação atual de uma microempresa de cursos profissionalizantes, informática e inglês, situada no noroeste do Paraná, propor metodologias, padronizações de processos e estruturas de forma inovadora que seja possível ampliar a sua atuação de mercado, através da abertura de filial piloto, para que com os dados obtidos da unidade matriz X unidade filial possa-se realizar uma análise de estratégias de transformar a mesma em uma franqueadora.