Análise estratégica para transformar uma empresa local em uma franqueadora regional
Ano de defesa: | 2020 |
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Autor(a) principal: | |
Orientador(a): | |
Banca de defesa: | , , |
Tipo de documento: | Dissertação |
Tipo de acesso: | Acesso aberto |
Idioma: | por |
Instituição de defesa: |
Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Campo Mourao |
Programa de Pós-Graduação: |
Inovações Tecnológicas
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Departamento: |
Não Informado pela instituição
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País: |
Brasil
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Palavras-chave em Português: | |
Área do conhecimento CNPq: | |
Link de acesso: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/23548 |
Resumo: | É notória a evolução das empresas e/ou negócios no Brasil utilizando a metodologia franchising, uma vez que um dos anseios dos empreendedores, tanto franqueados quanto franqueadores é de uma forma rápida de expansão do seu negócio, com o intuito de obterem maiores lucros, retorno sobre o investimento e satisfação dos mesmos enquanto investidores. O objetivo deste trabalho é fazer uma análise da situação atual de uma microempresa de cursos profissionalizantes, informática e inglês, situada no noroeste do Paraná, propor metodologias, padronizações de processos e estruturas de forma inovadora que seja possível ampliar a sua atuação de mercado, através da abertura de filial piloto, para que com os dados obtidos da unidade matriz X unidade filial possa-se realizar uma análise de estratégias de transformar a mesma em uma franqueadora. |