Análise estratégica para transformar uma empresa local em uma franqueadora regional

• Ano de defesa: 2020
• Autor(a) principal: Ricardo, Luciene Galdino
• Orientador(a): Patuzzo, Genilson Valotto
• Banca de defesa: Patuzzo, Genilson Valotto , Candido, Jorge , Jesus, Marcos Junio Ferreira de
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Tecnológica Federal do Paraná; Campo Mourao
• Programa de Pós-Graduação: Inovações Tecnológicas
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Pequenas e médias empresas; Planejamento Estratégico; Inovações educacionais; Small business; Strategic planning; Educational innovations
• Área do conhecimento CNPq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
• Link de acesso: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/23548

É notória a evolução das empresas e/ou negócios no Brasil utilizando a metodologia franchising, uma vez que um dos anseios dos empreendedores, tanto franqueados quanto franqueadores é de uma forma rápida de expansão do seu negócio, com o intuito de obterem maiores lucros, retorno sobre o investimento e satisfação dos mesmos enquanto investidores. O objetivo deste trabalho é fazer uma análise da situação atual de uma microempresa de cursos profissionalizantes, informática e inglês, situada no noroeste do Paraná, propor metodologias, padronizações de processos e estruturas de forma inovadora que seja possível ampliar a sua atuação de mercado, através da abertura de filial piloto, para que com os dados obtidos da unidade matriz X unidade filial possa-se realizar uma análise de estratégias de transformar a mesma em uma franqueadora.