Desenvolvimento de inovações tecnológicas na pequena empresa brasileira pelo uso intuitivo de metodologias de gestão estratégica: o caso Sat Paraná

• Ano de defesa: 2005
• Autor(a) principal: Salamacha, Luciano Miguel
• Orientador(a): Reis, Dálcio Roberto dos
• Banca de defesa: Reis, Dálcio Roberto dos, Cunha, João Carlos da, Kovaleski, João Luiz, Carvalho, Hélio Gomes de
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso embargado
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Tecnológica Federal do Paraná; Ponta Grossa
• Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Metodologia; Planejamento estratégico; Inovações tecnológicas; Pequenas e médias empresas; Methodology; Strategic planning; Technological innovations; Small business
• Área do conhecimento CNPq: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO
• Link de acesso: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/3491

O presente trabalho tem por objetivo verificar se o desenvolvimento de inovações tecnológicas em uma pequena empresa brasileira pode se dar pela utilização intuitiva, pelo seu principal administrador, de conceitos de gestão estratégica e de estratégias tecnológicas. Para tanto, apresenta revisão bibliográfica sobre os conceitos teóricos relativos à estratégia empresarial, estratégias emergentes, estratégias competitivas, metodologias estratégicas – especificamente a matriz SWOT e as Cinco Forças Competitivas de Porter –, planejamento estratégico, inovação tecnológica, formas de acesso à tecnologia, estratégias tecnológicas e a inovação tecnológica na pequena empresa brasileira. Utiliza-se de um estudo de caso da empresa Ensacadeiras Sat Paraná Ltda que, além de se enquadrar como pequena empresa conforme critérios eleitos para este trabalho, promoveu uma série de inovações tecnológicas em seus dez anos existência, inclusive com o registro de propriedade industrial, sem o uso estruturado de metodologias de gestão. Para tanto, foram realizadas três sessões de entrevistas com o fundador e principal gestor da empresa mediante a utilização de um roteiro prévio segmentado em: questões para contextualização da empresa e seu principal gestor; questões relativas à empresa; e questões relativas ao referencial teórico. Conclui que o desenvolvimento de inovações tecnológicas na Sat Paraná se dá porque o seu proprietário e principal gestor age mediante a utilização intuitiva e parcial dos conceitos apresentados no referencial teórico deste trabalho, notadamente em dois aspectos fundamentais: a) o conhecimento adquirido pelo proprietário ao longo de sua carreira profissional (saber fazer) aliado ao acesso e domínio dos meios para concretizar a tecnologia concebida (meios) que compensam a ausência de um conhecimento acadêmico adquirido (conhecer); b) a prática do proprietário de oferecer o conhecimento que possui sobre funcionamento de fábricas de adubo como um meio para a comercialização dos equipamentos da Sat Paraná demonstra que o processo de inovação tecnológica da empresa se mantém constantemente estimulado pela oportunidade de identificar necessidades, tanto declaradas quanto latentes, dos seus clientes.