Mudança e cultura organizacional: a construção social de um novo modelo de gestão de P&D na Embrapa

• Ano de defesa: 2000
• Autor(a) principal: Brito, Mozar José de
• Tipo de documento: Tese
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
• Palavras-chave em Português: Cultura organizacional; Mudança organizacional; Organizational change; Organizational culture; Pesquisa e desenvolvimento; Research and development
• Link de acesso: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12132/tde-13032023-175026/

Este trabalho tem por objetivo investigar o processo de mudança organizacional na Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA), enfocando o universo simbólico socialmente construído a partir da implementação de um novo modelo de gestão de P&D. Na reconstituição analítica do processo de mudança nessa organização tomou-se como referência os traços culturais institucionalizados ao longo da sua história e privilegiou-se a dinâmica cultural relacionada à implementação de um novo modelo de gestão de P&D. A escolha teórico-metodológica ancorou-se nos pressupostos do paradigma interpretativo de análise organizacional e nos fundamentos do processo de triangulação, cujo propósito é construir uma interface entre as técnicas de pesquisa qualitativa. As conclusões reunidas neste trabalho reforçam a tese sobre as dificuldades associadas aos processos de transformação cultural nas organizações de P&D, bem como dão uma contribuição para o debate sobre a problemática relacionada aos processos de mudanças nessas coletividades especializadas na produção do conhecimento. A compreensão da dinâmica cultural socialmente construída , incluindo as suas contradições e as representações simbólicas elaboradas em torno dos processos de gestão estudados, pode também propiciar o embasamento necessário à elaboração de projetos de intervenção e mudança em outras organizações de P&D integrantes do Sistema Nacional de Pesquisa Agropecuária (SNPA), especialmente as dezenove organizações estaduais que, ao implementarem processos de reestruturação organizacional, estão adotando um comportamento mimético em relação ao modelo de gestão de P&D da EMBRAPA.