Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: |
2000 |
Autor(a) principal: |
Hipolito, José Antonio Monteiro |
Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
Tipo de documento: |
Dissertação
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Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
Idioma: |
por |
Instituição de defesa: |
Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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Departamento: |
Não Informado pela instituição
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País: |
Não Informado pela instituição
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Palavras-chave em Português: |
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Link de acesso: |
https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12132/tde-16092022-112951/
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Resumo: |
O ambiente organizacional, crescentemente turbulento e dinâmico, tem gerado nos profissionais de administração de salários um sentimento de crescente desconforto: ao mesmo tempo que aumenta a cobrança por resultados, leva à obsolescência os instrumentos usualmente utilizados centrados no conceito de cargos , os quais foram desenvolvidos para funcionar numa realidade estável e previsível. Este fenômeno tem levado ao surgimento de técnicas alternativas de administração salarial visando, essencialmente, um alinhamento entre os salários praticados contribuição dos profissionais aos resultados da organização. Em meio às inúmeras proposições emergentes, muitas das quais conceitualmente frágeis, surge, na gestão por competências, a esperança de um horizonte mais alentador aos profissionais de remuneração. Discutimos, neste trabalho, as dificuldades e fragilidades das técnicas tradicionais de administração de salários e apontamos para os cuidados que devemos ter ao trabalharmos com o conceito de competências como elemento de suporte às diferenciações salariais. Somamos à reflexão conceitual o estudo de uma metodologia de construção de sistemas de remuneração por competências, cujos resultados apontam para o surgimento de uma proposta sólida, alinhada às necessidades de gestão salarial emergentes em organizações inseridas em ambientes competitivos. |