Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
1999 |
| Autor(a) principal: |
Martins, Manoel Fernando |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Tese
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18135/tde-18062024-120225/
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Resumo: |
O objetivo deste trabalho é analisar, dentro da nova ordem econômica mundial e nacional, os fatores que afetam a gestão suprimentos nas empresas do setor da linha branca e propor um modelo de referência para a estruturação desta função nasempresas. Para a realização do trabalho foi realizado um estudo de casos envolvendo nove empresas. Esses estudos forneceram subsídios que permitem apontar para as seguintes conclusões : a. A gestão de suprimentos influencia o desempenho daempresa, pois gerencia um alto volume de recursos. As empresas do setor da linha branca estão, atualmente, praticando a desintegração vertical. O ritmo desse processo diminuiu nestes últimos anos devido aos investimentos, de grande monta, que osfornecedores deveriam fazer. b. A gestão de suprimentos não apresenta uma orientação estratégica formal. Centra suas atividades nas funções básicas, que se resumem ao apoio das atividades de manufatura. O relacionamento com os fornecedores temsido marcado pela pressão de redução de preços. As iniciativas tomadas junto aos fornecedores são ocasionais e circunstanciais. c. A tendência para o futuro é intensificar a concorrência entre as cadeias de suprimentos, onde o serviço ao clienteserá considerado como fator diferenciador. Serão adotadas metodologias e ferramentas orientadas para este novo objetivo, consequentemente, nesta nova ordem, deverá ocorrer maior aproximação entre clientes e fornecedores. d. Assim, para o futuro,a gestão de suprimentos deverá desempenhar um papel fundamental para as empresas. O modelo proposto serve como referência para estruturar esta função que, conforme observado nas empresas do setor da linha branca, não adotam uma estratégia formal |
