Engenharia simultânea: uma comparação entre as abordagens \"point-based\" e \"set-based\"

• Ano de defesa: 2003
• Autor(a) principal: Júnior, Alceu Salles Camargo
• Tipo de documento: Tese
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
• Palavras-chave em Português: Concurrent engineering; Desenvolvimento de produtos; Engenharia simultânea; Modelos para processos estocásticos; Models for stochastic processes; Product development
• Link de acesso: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-10032023-171702/

A Administração de Empresas tem sofrido grandes revoluções nas últimas décadas devido ao aumento na quantidade e na complexidade dos problemas em seu âmbito não pararam de crescer. Depois de décadas de acumulação de competências pelas empresas para poderem responder a demandas cada vez mais dinâmicas e diversificadas, a Inovação desponta como a grande competência proativa almejada pelas companhias. Neste contexto, a pesquisa compara, através de modelagens matemáticas, os desempenhos econômicos das duas abordagens diferentes de gestão da Engenharia Simultânea. A Engenharia Simultânea se apresenta atualmente como uma das formas mais eficientes de gestão do processo de inovação. As duas abordagens são conhecidas como Engenharia Simultânea ponto-a-ponto (Point-Based), pela qual se conduz o desenvolvimento através de melhorias a partir de um único conceito inicial e a Engenharia Simultânea Baseada em Conjunto de Alternativas (Set-Based) onde há um processo de convergência, desenvolvendo-se, em paralelo, várias de alternativas de projetos. Modelos matemáticos foram desenvolvidos com o objetivo de comparar o desempenho econômico do desenvolvimento de produtos, quando geridos pelo Set-Based ou pelo Point-Based, para projetos sob diferentes condições de incertezas, complexidades técnicas, diferentes custos de desenvolvimento e que se deparam com diferentes extensões de janelas de oportunidades para as vendas do produto. O principal resultado é a obtenção do mapeamento das regiões, definidas por determinadas condições de projetos, para as quais cada uma das estratégias apresenta-se como a de melhor resultado econômico. Tal mapeamento possibilita implicações gerenciais no sentido de que permite a associação imediata das condições do ambiente de negócios e do projeto em questão com a estratégia de inovação que levaria a melhores resultados. Foram encontrados resultados que confirmam a idéia, presente na literatura, de que o Set-Based deve apresentar um potencial maior para gerir projetos mais incertos e/ou de maiores complexidades. Outro resultado interessante é o que mostra ser o desempenho econômico do Set-Based também superior mesmo para projetos que apresentam baixos níveis de incerteza e/ou complexidade técnicas com custos de desenvolvimento altos se se depararem com extensões de janelas de oportunidades para as vendas relativamente pequenas.