Alianças estratégicas em hospitais privados: estudo de caso com oito hospitais

• Ano de defesa: 2000
• Autor(a) principal: Ferreira, José Henrique Germann
• Tipo de documento: Tese
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
• Palavras-chave em Português: Alianças; Alianças Estratégicas; Alliances; Estratégias em Saúde; Parcerias; Partnership; Strategic Alliances; Strategies in Heallbare
• Link de acesso: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/6/6131/tde-02042020-104606/

Objetivo. O presente trabalho tem por objetivo contribuir para a compreensão das alianças estratégicas em organizações de saúde, suas diferentes possibilidades de desenvolvimento e de implementação. Dentre os objetivos específicos constam os aspectos relacionados ao caso escolhido - o grupo de hospitais realizando compras em conjunto, suas atividades, características e mecanismos de ação, fatores restritivos e propulsores que interferem no desempenho do grupo estudado, e aspectos da interação dos hospitais envolvidos. Método. Revisão bibliográfica sobre o tema é seguida do estudo de caso de um grupo de oito hospitais brasileiros que realizam compras em conjunto como um primeiro passo para o estabelecimento de uma aliança. Resultados. A formação do grupo foi facilitada pelas semelhanças existentes entre os hospitais, que vão desde a complexidade dos serviços prestados, passando pelo posicionamento no mercado em que se inserem, incluindo a visão compartilhada de desafios mercadológicos a serem enfrentados nos próximos anos. As atividades conjuntas de compras desenvolvidas pelos hospitais são descritas. O trabalho em torno de um mesmo objetivo, a aproximação de organizações até então acostumadas à relação de concorrência constituem etapa necessária para a construção da viabilidade do grupo. Desta atividade conjunta resulta a intensificação das trocas de informação e o delineamento das possibilidades de expansão desta atividade. A percepção dos dirigentes desses hospitais sobre a iniciativa, seu potencial de desenvolvimento, suas vantagens e desvantagens é relatada e analisada, apontando a relevância, pertinência e viabilidade da proposta de formação de alianças em organizações de saúde. Conclusão. O entendimento da condição de aliança não é homogêneo e a aliança estudada encontra-se em formação. A operação de um grupo de compras em conjunto para o caso estudado é considerada uma estratégia eficaz para o desenvolvimento de uma aliança estratégica entre hospitais, sendo que o envolvimento dos diferentes níveis hierárquicos organizacionais é fator crítico neste processo.