Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: |
1994 |
Autor(a) principal: |
Santos, Roberto Fernandes dos |
Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
Tipo de documento: |
Tese
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Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
Idioma: |
por |
Instituição de defesa: |
Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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Departamento: |
Não Informado pela instituição
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País: |
Não Informado pela instituição
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Palavras-chave em Português: |
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Link de acesso: |
https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12136/tde-22102021-122352/
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Resumo: |
Este trabalho apresenta uma proposta metodológica de valorar transferências de recursos financeiros entre unidades de negócio de uma organização divisionalizada. No capítulo 1 faz-se um repasse nas metodologias já desenvolvidas de apreçamento de transferência para produtos e serviços entre unidades de negócio. São apresentados os dois enfoques básicos de determinação de preços de transferência: o por negociação e o com base em grandezas económicas do produto ou serviço transferido. Deste último são comentados as características e os pontos fortes e fracos das suas três abordagens: a marginalista, a de custos e preços e a de custos de oportunidade. No capítulo 2 é apresentado o contexto onde se ocorrem os fluxos monetários entre unidades de negócio. Primeiramente, a função financeira é enquadrada também como um negócio e, em decorrência, a área financeira como uma espécie de \"banco interno\", isto é, uma unidade de negócio da organização divisionalizada. Em seguida, se define o custo dos recursos financeiros empatados nas operações em função do risco da aplicação, da remuneração exigida pelos seus detentores e da existência de alternativas de sua utilização. Ainda no capítulo 2 são abordadas as necessidades de recursos financeiros para capital de giro e para crescimento auto-sustentado do portfólio de negócios da companhia. Com relação ao crescimento auto-sustentado, é apresentado o modelo de análise e administração estratégica desenvolvido pela Boston Consulting Group, o modelo BCG. No capítulo 3, entra-se no dimensionamento dos efeitos da transferência de recursos financeiros no resultado operacional das unidades de negócio cedente e utilizadora de fundos. São analisadas, sob a perspectiva do modelo BCG, as situações de transferência de fundos sobrantes (sem necessidade de aplicação imediata) e de fundos escassos ( que se tornam disponíveis por desinvestimentos provocados) da unidade cedente dos recursos financeiros e, para cada uma dessas situações, é estabelecida uma metodologia de apre-çamento de transferência seguindo o enfoque de custo de oportunidade. No capítulo 4 é desenvolvido um exemplo de aplicação da metodologia com três unidades de negócio, duas operacionais (uma cedente e outra soverdoura de fundos) e uma financeira (intermediadora do fluxo monetário entre as unidades operacionais). No tópico 45 são apresentadas as conclusões sobre o trabalho desenvolvido. |