Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2004 |
| Autor(a) principal: |
Bichara, Nazareno Habib Ouvidor |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12136/tde-09052024-083654/
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Resumo: |
Este estudo descreve como a auditoria interna pode usar uma estrutura de balanced scorecard como ferramenta de gestão de performance estratégica do departamento, ao mesmo tempo em que responde às prioridades de mudanças do cliente e às estratégias corporativas. Inicialmente, foi realizado um levantamento bibliográfico sobre o assunto, para dar suporte ao estudo de apresentar uma estrutura de scorecard para a auditoria interna. Desse levantamento, foi possível evidenciar os conceitos inerentes ao balanced scorecard, as definições encontradas na literatura, bem como aplicável também à auditoria interna. Foram identificados, também, aspectos da utilidade do balanced scorecard na auditoria interna. Os dados indicaram que, no momento apurado pela pesquisa, o balanced scorecard pode ser adaptado à auditoria interna, tendo em vista que a premissa utilizada é que o balanced scorecard pode ajudar aos auditores a descrever e comunicar a estratégia em um departamento de auditoria interna. O resultado alcançado mostra a viabilidade da utilização desse instrumento na auditoria interna, para que esta possa comunicar suas estratégias. Como produto desta pesquisa, pode-se evidenciar o estabelecimento de uma estrutura de Scorecard que, por ser bastante genérica, pode ser adaptada ao departamento de auditoria interna de qualquer empresa. |
