| Resumo: |
A sucessão em empresas familiares é um processo relevante para a continuidade dos negócios. A eficácia da sucessão exige planejamento organizacional e familiar, para manter as competências das lideranças familiares na gestão e propriedade do negócio. A criação de conhecimento organizacional é um elemento fundamental na troca de gestão, tendo em vista que a sucessão é envolvida por interações entre os membros da família e da organização. Sendo assim, o objetivo deste estudo é identificar de que maneira as atividades dos membros das empresas familiares criam conhecimentos relevantes para a organização alcançar um processo sucessório satisfatório. Para isso, foram criadas quatro proposições evidenciadas por uma pesquisa qualitativa genérica, analisando oito casos de empresas familiares, sendo que, seis empresas estão na fase de transição e duas na fase de desenvolvimento da sucessão. Os resultados apresentaram que três proposições proposta pela pesquisa, apresentaram congruência com a literatura do tema, demonstrando influência positiva para o processo de sucessão. O estudo demonstra os resultados das interações em cada fase da sucessão, identificando as interações de cada sucessor e os elementos similares encontrados como resultado de interação em cada caso. Por fim, o estudo apresenta que os casos que realizaram mais atividades criadoras de conhecimento, e incluíram mais interações com membros diversos, tiveram desempenho melhor na etapa da transição da sucessão. |
|---|
