Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2020 |
| Autor(a) principal: |
Schmitt, Sidnei Vinicius |
| Orientador(a): |
Trez, Guilherme |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Universidade do Vale do Rio dos Sinos
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| Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pós-Graduação em Gestão e Negócios
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| Departamento: |
Escola de Gestão e Negócios
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| País: |
Brasil
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| Palavras-chave em Português: |
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| Palavras-chave em Inglês: |
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| Área do conhecimento CNPq: |
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| Link de acesso: |
http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/9290
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Resumo: |
A integração dos planos estratégicos das empresas passa pelos níveis operacionais, estratégicos e de táticas específicas departamentais, com um objetivo de otimizar e sistematizar ganhos de produtividade e aproveitamento dos estágios de cada projeto. Entende-se que tais processos internos podem gerar vantagens competitivas, através da integração dos planos iniciais de Marketing e objetivos da companhia com a gestão do projeto. Contando com as grandes dificuldades encontradas na gestão de um projeto, bem como com o grande interesse das empresas em otimizar o fluxo de informação e integração dos processos internos, este trabalho tem como objetivo apresentar dois principais caminhos para a solução de problemas de integração e para o aumento da produtividade das empresas: a integração de conhecimento e a engenharia simultânea. A metodologia teve como base a pesquisa bibliográfica, estudo de caso e pesquisa-ação. A abordagem qualitativa foi utilizada na análise de informações de projetos e estrutura de cada departamento, com o objetivo de compreender o comportamento e resultados de cada setor envolvido, durante cada etapa do processo; bem como a abordagem quantitativa na obtenção dos dados e informações necessárias para análise de falhas e oportunidades. |
