Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2024 |
| Autor(a) principal: |
Netto, Amanda Silva |
| Orientador(a): |
Klingenberg, Cristina Orsolin |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Universidade do Vale do Rio dos Sinos
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| Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas
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| Departamento: |
Escola Politécnica
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| País: |
Brasil
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| Palavras-chave em Português: |
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| Área do conhecimento CNPq: |
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| Link de acesso: |
http://repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/13441
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Resumo: |
A rotatividade de mão de obra tem se tornado um tema de crescente interesse entre pesquisadores em todo o mundo. Quando não gerenciada adequadamente, a rotatividade pode gerar impactos negativos significativos, como o aumento de custos com demissão, contratação e treinamento, além de afetar a produtividade e a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos pela empresa. Diante disso, é fundamental estudar esse fenômeno de forma aprofundada para compreendê-lo melhor e, assim, propor soluções eficazes para sua gestão. O presente estudo tem como objetivo analisar as causas internas e externas que contribuem para a rotatividade voluntária de funcionários no setor de manufatura, visando oferecer sugestões para enfrentar o problema. O estudo de caso utiliza um método de trabalho que analisa dados classificados como passado, presente e futuro, com o objetivo de entender com profundidade o comportamento da rotatividade em uma linha do tempo, possibilitando criação de estratégias que minimizem o problema. Os resultados indicam que a compreensão do contexto organizacional é essencial para a criação de estratégias eficazes. Com base nessa análise, foi possível propor abordagens mais alinhadas às necessidades da empresa, aumentando as chances de sucesso na retenção de talentos. |
