Validação iterativa de modelos de negócio em startups de base tecnológica

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2017
Autor(a) principal: Bortolini, Rafael Fazzi
Orientador(a): Danilevicz, Ângela de Moura Ferreira
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Palavras-chave em Inglês:
Link de acesso: http://hdl.handle.net/10183/194587
Resumo: Startups são empreendimentos que geralmente operam em ambientes de grande volatilidade, incerteza e risco e que possuem uma taxa de fracasso maior do que as empresas já estabelecidas. Seu objetivo primário é o de encontrar um modelo de negócio (MN) viável que permita gerar efetivo valor para seus clientes. Nos últimos anos, diversas abordagens têm sido desenvolvidas para descrever métodos e processos que ajudem empreendedores, de maneira iterativa, na busca de um MN viável. A metodologia Lean Startup (RIES, 2011) propôs um processo que permite a ágil validação de modelos de negócio (VMN) em startups. Dada a difusão e importância dessa metodologia nos meios profissionais, esta pesquisa versa sobre processos de VMN em startups, propondo uma ferramenta de gestão visual de suporte à VMN em startups de base tecnológica. Paraisso a pesquisa estruturou-se em duas etapas: (i) estudo do relacionamento entre outros processos de VMN a metodologia Lean Startup e (ii) análise de ferramentas de uso prático e proposição de ferramenta de gestão visual consolidada que apoie a VMN, seguida de estudo de caso de utilização da ferramenta em grupo de startups. Entre as principais contribuições acadêmicas deste trabalho, tem-se a identificação do Lean Startup como uma implantação prática e atual de estratégias baseadas na aprendizagem organizacional, posicionando-a frente a metodologias análogas dos meios acadêmicos, assim como o mapeamento e identificação das principais atividades-chave envolvidas em processos de VMN. Entre as contribuições ao meio prático, tem-se uma ferramenta de gestão visual proposta e implementada, que facilita a utilização de processos de VMN, ajudando o empreendedor em sua jornada de alto risco em busca da estabilização de seu MN.