Habilidades sociais em um espaço compartilhado de produção : estudo de caso sobre o galpão makers de Porto Alegre

• Ano de defesa: 2021
• Autor(a) principal: Zerbielli, Adriano Gustavo
• Orientador(a): Mocelin, Daniel Gustavo
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Palavras-chave em Português: Habilidades sociais; Microempreendedor; Movimento maker; Ação coletiva; Sociologia; Porto Alegre (RS) : Aspectos econômicos
• Palavras-chave em Inglês: Social skill; Manual microentrepreneur; Maker movement; 4th District of Porto Alegre
• Link de acesso: http://hdl.handle.net/10183/225388

O presente estudo procura compreender as motivações e as estratégias que foram habilmente mobilizadas, tanto em caráter objetivo quanto simbólico, por cinco microempreendedores manuais, simpáticos ao movimento maker, ao assumirem a gestão de um espaço compartilhado de produção com o objetivo de viabilizarem o funcionamento dos seus negócios e também de atrair e unir novos atores sociais em torno de uma ação coletiva. O Galpão Makers está sediado em um prédio com 650 m², localizado no bairro Floresta, que integra o 4º Distrito de Porto Alegre, comportando atualmente vinte iniciativas microempreendedoras que, além de compartilharem máquinas e ferramentas, trocam experiências e saberes em um ambiente que favorece a colaboração e a interação entre os makers, contribuindo assim para o desenvolvimento e a manutenção dos seus respectivos negócios. A operacionalização da investigação ocorreu por meio da técnica do estudo de caso e da articulação dos dados que foram coletados por meio de entrevistas realizadas junto aos gestores, da observação participante realizada em visitas à organização, e também por meio da coleta de informações na fanpage do Galpão Makers no Facebook e em reportagens publicadas na internet, além de registros fotográficos próprios. Inicialmente, tomando como base os tipos de ação social concebidos por Max Weber, buscou-se compreender as motivações dos cinco gestores em assumir a gestão da organização. Em seguida, foi elaborada, por meio da ferramenta de análise estratégica organizacional denominada Matriz SWOT, um diagnóstico dos ambientes interno e externo da organização. Então, tomando como base o diagnóstico das forças internas e das oportunidades externas, foram apontadas o conjunto de estratégias que, conforme a teoria de habilidade social concebida por Neil Fligstein, foram habilmente elaboradas e implementadas pelos cinco gestores visando tanto a manutenção das iniciativas microempreendedoras lá instaladas, quanto a atração e união de novos atores sociais em torno de uma ação coletiva expressas nos valores e práticas do movimento maker. Já com bases nas fraquezas internas e nas ameaças externas, foi elaborado o diagnóstico dos desafios enfrentados pelos gestores para a manutenção das atividades da atual sede Galpão Makers, e também uma breve análise, tomando como base os indicadores socioeconômicos dos bairros que integram o 4º Distrito de Porto Alegre, da possibilidade da sua instalação em outras áreas além do bairro Floresta. Esses gestores implementam habilmente estratégias, especialmente de caráter objetivo, para se adequarem às necessidades dos microempreendedores manuais, atraindo outros agentes que, como eles, também buscam um local apropriado para o desempenho de suas atividades profissionais. Mesmo aqueles que deixam o espaço continuam reconhecendo a passagem no Galpão Makers como fundamental para o desenvolvimento dos seus negócios. Portanto, a experiência maker, enquanto oportunidade de trabalho e alternativa de inserção econômica, consistiu em um tipo de laboratório de empreendedorismo para as iniciativas alocadas na organização.