Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: |
2018 |
Autor(a) principal: |
Rocha, Carolina Silvestri Cândido |
Orientador(a): |
Tatsch, Ana Lucia |
Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
Tipo de documento: |
Tese
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Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
Idioma: |
por |
Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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Departamento: |
Não Informado pela instituição
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País: |
Não Informado pela instituição
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Palavras-chave em Português: |
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Palavras-chave em Inglês: |
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Link de acesso: |
http://hdl.handle.net/10183/182299
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Resumo: |
Pode-se posicionar, atualmente, a produtividade como um dos temas mais intrigantes e relevantes da atualidade. Os debates que a circundam vão desde a maneira mais adequada de mensurá-la até seus condicionantes macro e microeconômicos. O cenário brasileiro atual outorga-lhe relevância ainda maior, uma vez que o país passa por um longo período de avanços muito modestos em termos de produtividade. As relações existentes entre produtividade industrial e inovação são descritas amplamente pela literatura econômica. A experiência dos países que caminharam em direção a níveis expressivamente superiores de produtividade aponta a inovação como elemento central em suas estratégias de desenvolvimento, o que ratifica o vínculo existente entre estas duas variáveis. Ademais, a produtividade também deve responder positivamente a esforços direcionados no âmbito da Política Industrial, quando esta encontra-se endossada por política acessórias, entre elas a política macroeconômica. Observa-se, neste contexto, que a Política Industrial brasileira a partir dos anos 2000 pouco impactou a produtividade da indústria nacional. Destacam-se: i) a política macroeconômica contraditória; ii) a desconsideração do ambiente de mudanças em termos econômicos e tecno-produtivos; iii) as falhas de concepção e execução da Política Industrial; iv) e a institucionalidade incapacidade de promoção de adesão e engajamento do setor produtivo como principais motivos para tal. |