Roteiro para avaliação das práticas de governança corporativa: um estudo com foco nas empresas familiares do agronegócio

• Ano de defesa: 2023
• Autor(a) principal: Rosemary Rocha Caligioni
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Estadual Paulista (Unesp)
• Palavras-chave em Português: Agronegócios; Empresas Familiares; Governança Corporativa; Governança Familiar
• Link de acesso: https://hdl.handle.net/11449/253130; http://lattes.cnpq.br/1476221609577571

Este estudo teve como objetivo: propor, validar e aplicar um roteiro para avaliação das práticas de governança em empresas familiares pertencentes ao agronegócio. Como metodologia foi realizada uma pesquisa empírica de caráter descritivo e abordagem qualitativa, utilizando como método o multicasos, tendo como amostras duas empresas familiares do segmento de implementos agrícolas.Com base em cinco objetivos específicos foram identificados na literatura quinze modelos de avaliação das práticas de governança corporativa e o mapeamento das boas práticas da GC para identificar similaridade entre eles e adequá-los ao contexto de empresas familiares. A definição do roteiro teve como base os quatro princípios do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa: (i) Transparência, (ii) Equidade, (iii) Prestação de contas e (iv) Responsabilidade corporativa e teve como resultado variáveis distribuídas em quatro dimensões: (i) Propriedade; (ii) Gestão; (iii) Família e (iv) Cadeia Produtiva, considerando a dinâmica da empresa familiar na ótica do modelo dos três círculos, onde é possível compreender os diferentes papéis e subsistemas possíveis na relação propriedade-família-empresa, já que as dificuldades na gestão em empresas familiares está relacionada fortemente em conflitos, foi possível verificar em diversos estudos que o foco está direcionado na propriedade, na família e na empresa. Com o roteiro semiestruturado foi encaminhado para especialistas a fim de validar e adequar os indicadores de acordo com requisitos fundamentais para a implantação da governança corporativa. O roteiro foi aplicado em duas empresas do segmento de implementos agrícolas e foi possível identificar as diferenças entre elas acerca das boas práticas de governança corporativa. Este é um roteiro específico para empresas familiares do agronegócio permitindo um diagnóstico em cada uma das organizações, roteiro este que permite autonomia na implantação da governança corporativa e adequar-se com suas especificidades. Com a ampla pesquisa bibliográfica sobre GC em empresas familiares a temática Cadeia Produtiva destaca-se por ter poucos estudos direcionados a empresas familiares e foi possível perceber neste estudo que é importante que as boas práticas também sejam inseridas da gestão da empresa.