Diretrizes para alinhamento do sistema de gestão integrado com a estratégia de empresas industriais

• Ano de defesa: 2019
• Autor(a) principal: Barbosa, Luís César Ferreira Motta Barbosa
• Tipo de documento: Tese
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Estadual Paulista (Unesp)
• Palavras-chave em Português: Planejamento empresarial; Planejamento estratégico; Empresas industriais; Business strategy; Integrated management system; Industrial companies; Case studies
• Link de acesso: http://hdl.handle.net/11449/183346

Com o atual cenário organizacional globalizado e cada vez mais competitivo, as organizações necessitam cada vez mais de estratégias para sobreviver em meio à concorrência excessiva. Com intuito de poupar esforços e otimizar recursos, as empresas, sobretudo as do setor industrial começaram a desenvolver seus próprios Sistemas de Gestão Integrado (SGI) como uma alternativa plausível e eficaz nesse sentido. O SGI busca alcançar a integração dos sistemas de qualidade, meio ambiente, saúde e segurança ocupacional e responsabilidade social corporativa de acordo com as características, atividades e necessidades de cada organização. Um alinhamento eficaz do SGI com a estratégia empresarial pode ter influências positivas nas capacidades inovadoras das organizações, bem como na satisfação de seus colaboradores e clientes. No entanto, de acordo com a literatura científica muitas empresas não estão cientes das dificuldades em alinhar o SGI com sua estratégia. Portanto, o objetivo desta tese é propor diretrizes para o alinhamento do SGI com a estratégia de empresas industriais. Para a consecução deste objetivo, foi realizada uma revisão da literatura científica que permitiu a sistematização dos princípios da estratégia empresarial e a identificação das relações teóricas entre o SGI e estratégia, que deram suporte para a realização dos estudos de caso múltiplos e auxiliando na elaboração das diretrizes para o alinhamento do SGI com a estratégia empresarial. Em função do desenvolvimento desta tese, cabe destacar que suas principais contribuições científicas foram as sistematizações dos princípios da estratégia empresarial, e a identificação das sinergias e dissonâncias entre os princípios do SGI e da estratégia, que auxiliaram no preenchimento de lacunas científicas relacionadas a estratégia, o SGI, e sobre estas duas perspectivas. Quanto que a principal contribuição aplicada desta tese está relacionada a formulação das proposições para as diretrizes de um adequado alinhamento do SGI com a estratégia empresarial. No qual espera-se que estas diretrizes sejam relevantes para melhoria organizacional das empresas industriais, colaborando para a mitigação dos impactos operacionais, aumento da produtividade e maiores lucros.