Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2009 |
| Autor(a) principal: |
Sedor, Rui Wagner Ribeiro
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| Orientador(a): |
Graeml, Alexandre Reis
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| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Universidade Positivo
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| Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pós-Graduação em Administração
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| Departamento: |
Pós-Graduação
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| País: |
Brasil
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| Palavras-chave em Português: |
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| Área do conhecimento CNPq: |
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| Link de acesso: |
https://repositorio.cruzeirodosul.edu.br/handle/123456789/2905
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Resumo: |
Este trabalho estuda quantitativamente e qualitativamente o ambiente de projetos de alta complexidade em uma organização multinacional da área de telecomunicações, buscando identificar os fatores que contribuem para o sucesso, verificando a existência e grau de contribuição de estratégias emergentes desenhadas pela equipe de projeto para o resultado. Os resultados obtidos neste estudo indicam que pelo menos 50% do sucesso de um projeto complexo são decorrentes de estratégias emergentes que complementam ou substituem as estratégias centralmente desenhadas. Baseado nos resultados deste estudo pode-se inferir que o papel principal de um gerente de projetos seria não apenas desenhar um plano antes do projeto começar e garantir ao longo da execução que ele seja seguido, conforme proposto pelo gerenciamento tradicional de projetos, mas sim suportar e integrar as iniciativas da equipe que contribuem para o alcance do objetivo definido, mesmo que isso signifique adaptar a estratégia centralmente definida. |
